干部考察应关注潜质和气概

　　在一个地方或单位，干部队伍的能力和整体合力如何，直接影响本地区本单位的发展状况和水平。选准用好干部，完善干部考察内容、创新干部考察方式、切实搞好干部考察是关键。加强干部考察，避免考察失真，除了从能力素质、勤勉敬业、团结协作、廉洁从政等常规方面考察干部外，还应注重考察干部的潜质与气概。

　　潜质是干部潜在的能量和能力，是在一定条件下迸发出来的工作干劲和魄力。在不同的环境和不同的条件下，干部潜能的发挥因人而异。有的人年纪轻轻便锋芒毕露，有的人却大器晚成；有的人少年得志之后便庸庸碌碌，有的人则一旦把握机遇便勇往直前。干部考察应立足长远，注重发掘干部的潜能，善于发现有潜力的干部，助推潜力较大的干部“浮出水面”。一方面要考察干部的潜质。有些人说：“当领导干部，谁都可以当，只要不是弱智的，有一定的文化基础即可。”这显然是一种无为思想。他们认为占着某个岗位，不干事就不会出事，不出事就可以保住乌纱帽。实际上，这种无为从政的做法已经损害了群众利益，损害了地方利益，损害了部门利益，影响了党的威信和执政基础。事实证明，素质高、潜能大、胸有韬略、坚持学习、善于学习、与时俱进的人担任领导，对事业发展所起的推动作用是巨大的。我们选拔和考察干部，应注重发现和挖掘干部的潜质，善于用伯乐的眼光去发现“千里马”，对那些懂经济、会发展、善管理的年轻干部，要敢于大胆使用，甚至是破格使用。不要压抑他们的发展潜质，打击他们的工作热情，要积极为他们创造条件、提供舞台，促进优秀人才脱颖而出。另一方面要考察干部的潜力。有潜力的干部，只要有舞台，不但工作容易上手，在同等条件下也能干出更大的成绩。没有潜力的干部，往往“做一天和尚撞一天钟”，一个任期下来，浑浑噩噩、无所作为，影响了一个地方或单位的发展。要把干部潜力作为干部考察的一个重要指标，在同等条件下，优先使用潜力较大的干部。要建立健全干部学习培训科学体系，善于总结干部教育培训的经验教训，采取有效措施，加强干部培训工作，充分发现和挖掘干部的潜能，增加干部选拔任用的选择余地。对于那些敢抓敢管、勇于开拓创新、发展潜力较大而曾经出现过过错或失误的干部，应具体情况具体分析，合理使用好这部分人，不拘一格使用人才，切实做到“论大功者不录小过，举大美者不疵细瑕”。

　　气概包括气质、元气、气场等，是干部区别于他人的独特脾气、品位、秉性及其真实的身体和精神状况。为适应新时期选拔干部的任务要求，应创新干部考察方式方法，把干部的“气”列入干部考察指标体系。一是考察干部的气质。不同的人有不同的脾性，不同年龄、不同学历、不同阅历、不同职位的干部有不同的气质。在调整配备领导班子的时候，特别是在各级领导班子换届时，应注重领导班子成员气质的差异互补，讲究班子成员气质的整体协调，构建和谐的领导班子。在一个班子中，既要有把握大局的“统帅”，又要有独当一面的“先锋”；既要有果敢决断的“将军”，又要有沉稳冷静的“军师”。主官要“大气”，善于统揽全局、谋划全盘，对副手心胸开阔、舍得放权，充分发挥副手作用；副手要“小气”，善于为领导出谋划策，耕好自己的责任田，管好具体事务，甘当配