从“酱缸文化”看个性鲜明干部选任机制创新

来源：领导科学作者：周建章日期：2012-06-08 11:23:01

真实意见，勇于打破常规；有的干事雷厉风行，言行不拘，特立独行。党的事业特别需要这样的干部，但是个性鲜明的干部往往犯错误的概率也大，平时暴露的缺点也比较明显。邓小平同志曾指出：“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才。”古人云：“金无足赤，人无完人。”个性鲜明的干部缺点也十分明显。因此，选拔任用个性鲜明的干部要做到知人善任，量才使用，用贤不求全。通才和全才毕竟是少数，过分的要求只会造成人才流失。二要大胆使用个性鲜明的干部。爱护莫过于善待，善待莫过于重用，重用个性鲜明的干部，坚持德才兼备，不能因瑕弃玉。要根据他们的特点，大才大用，中才中用，小才小用，科学合理地任用。要根据干部的能力素质，把其放在相应的岗位上。只有这样，才能做到人岗相宜，人尽其才，才尽其用。组织人事部门要多注重选拔那些有争议的干部，对于那些能力强、能吃苦、德性好、潜力大的优秀干部，积极为他们创业创新创造条件、搭建平台，让他们去化解矛盾、打开局面、赢得人心，让个性干部更好地健康成长、顺利进步。
　　二、选拔任用个性鲜明的干部要冲破“陈规陋习”的羁绊束缚。中国传统文化中的“酱缸文化”要求人不能有个性，要有奴性，做事要循规蹈矩，好比八股文。毛主席曾经说过：“不能设想我们党有党性，而每个党员没有个性，都是木头”，“任何一项凡是我们要做的工作和事情中都有党性，也有个性”。如果整个干部队伍都是“千人一面”，任何时候都是“中规中矩”，党的事业就难以开拓进取。因此，如何看待个性鲜明的干部，能不能使用，如何使用，这是一个不可忽视的重要课题。一要扬其长而避其短。由于受主客观因素的影响，干部的经历、所处的环境、所受的教育不尽相同，有长处，也有短处。个性鲜明的干部缺点更加明显，求全责备不但无助于克服短处，而且也压抑长处，很难达到用好干部的目的。古人云：“用人如器，各取所长。”人各有所长，也各有所短，用非所长，对干部本人、对党的事业都是一种损失。对于有个性的干部，要根据干部的能力、特长、兴趣、爱好，分配其做适合的工作，尽量做到用其所长，避其所短，使人尽其才。二要善于保护年轻干部的个性发展。对个性干部要多一些宽容谅解，少一些求全责备；多一些鼓励支持，少一些讽刺挖苦。要创造条件、营造环境，尽可能地把干部的个性保护好、维护好和发展好，使其变成工作的动力和创新的活力。同时，考察个性鲜明的干部要坚持实事求是，充分走群众路线，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面了解，防止凭主观好恶，以己观人。“观人观大节，略小故”，要从思想上克服片面观念，全面看待和正确评价个性鲜明的干部。对这样的干部要看主流、看本质、看民意、看公认，看他们干什么、干得怎样。
　　三、选拔任用个性鲜明的干部要摒弃“好人主义”的处事哲学。中国传统文化中的“酱缸文化”，信奉“好人主义”和当“好好先生”，对有个性的人则会进行无情批判。个性很难用好与坏的标准来衡量，但不同的个性会对工作产生不同的影响。一要求和而不求同。优点突出的人，往往缺点明显；能力出众的人，往往个性鲜明。不怕干部有缺点，就怕干部没特点，特点就是个性。如果干部毫无主见，好人主义严重，

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