本月杂志
图书邮购
邮购热线：0371-63937245
2016年9月中期
变革型领导对员工主动行为的作用机制研究/高 群 吴真玮
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：高 群 吴真玮
日期：2016-10-19 10:00:06
【摘 要】随着组织动态化程度的增加，组织的不确定性越来越高，这就要求管理者选取合适的领导风格来带动组织内成员的主动行为。本文通过回顾大量文献，构建了变革型领导对员工主动行为影响的作用机制模型，将工作投入作为中介变量，员工自我效能作为调节变量，通过对5个省份108家不同行业企业的实证调研，验证了模型的准确性，并讨论了研究结论与建议，从而为组织的管理及员工积极性的调动提供理论与现实依据。
【关 键 词】变革型领导；员工主动行为；工作投入；自我效能
【作者简介】高群（1981— ），女，福州大学经济与管理学院副教授、硕士生导师，研究方向为人力资源管理、创新管理；吴真玮（1992— ），女，福州大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。
【基金项目】本文是福建省教育科学“十二五”规划重点项目“研究生职业培养的主动行为研究——基于福建省16所高校的实证观察”（项目编号：FJJKCGZ14-037）的阶段性成果。
【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2016）26-0031-03
一、引言
当今的企业组织生存在高度竞争的经济背景下，组织面临的环境和任务的不确定性逐渐增加，为使企业组织能够在这种环境下快速发展，组织更加看重员工积极主动参与工作建设中的状态，员工纯粹按照指令行事的工作模式已逐渐不合时宜，员工需要在工作中采取主动行为以适应多变的社会。员工采取积极主动行为旨在实现组织目标，做出自我改变，从而完成建设性工作。积极的员工往往能够把握探索未来发展的机会，在工作中提出问题并给出建议，最终采取行动对工作加以改进。
在主动行为的众多前因变量中，领导行为是重要的一大情景变量。随着时代的发展与进步，组织大多采用柔性的管理模式应对组织内外的变革，变革型领导作为适应当今企业发展的重要领导行为，已成为学术界研究的一大热点，回顾过去变革型领导行为的相关文献研究后发现，这些研究大部分关注西方文化背景下的变革型领导行为所带来的影响，虽有研究指出变革型领导能够提升员工的主动行为，但变革型领导对员工主动行为产生影响的过程机制仍然不够清晰。鉴于此，本文将从两个方面入手对变革型领导影响员工主动行为的机制进行挖掘与研究。首先，本文将变革型领导理论与工作投入理论进行结合，探求员工工作投入在变革型领导与员工主动行为两者之间产生的中介作用。其次，本文引入心理资本理论中的员工自我效能作为调节变量，分析在不同水平自我效能下的员工受变革型领导影响程度的不同，从而完善变革型领导对员工主动行为的作用机制。
二、文献综述与研究假设
（一）变革型领导与主动行为
变革型领导最早由学者Burn提出，Bass加以完善，Bass将变革型领导定义为一种互动的行为，行为内容包括关心下属需求，听取下属反馈，成为员工的楷模并为员工制定与组织目标一致的个人发展目标［1］。变革型领导能够为员工提供一个清晰明确且可执行的蓝图，鼓励员工朝着某个目标做出努力，并激励员工使员工达到更高水平的绩效。近期有研究发现，变革型领导能够提高员工工作绩效。变革型领导与员工之间的积极作用，激发 |