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“任期制下领导干部实施重大变革性决策的利害考量及冲突化解”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2020-12-04 13:43:26

 

  由于干部管理规范化和人事法治的扎实推进,目前国家机关及企事业单位对领导干部普遍实行了任期制管理。实行任期制,可以给领导干部增强压力和驱动力,促使其在有限的任期内努力工作,最大限度地发挥积极性、主动性和创造性,避免终身制的弊端。然而,任期制下也会出现一些问题。比如,有的领导干部缺乏长远考虑和战略眼光,只求在自己任内“快出成绩,出快成绩”,为未来的仕途铺路;有的领导干部虽然有心施展抱负,但囿于有限的任期,担心自己离任之后很多事情半途而废,反倒劳民伤财、背负骂名;有的领导干部觉得“有权不用,过期作废”,于是寅吃卯粮,提前消费,根本不管后任是否能承受、发展是否可持续;还有的领导干部觉得自己随时可能会被调整到其他地方或职位,于是苟且因循、回避矛盾、掩盖问题,甚至只埋雷不排雷,贻留事业发展隐患。领导干部要充分认识到,自己肩负的责任和使命决定了不仅要在有限的任期内尽可能多做事、做好事,更要敢于做出重大变革性决策、实施重大变革性决策、化解重大风险。当然,敢于决策不是盲目蛮干,勇于担责不是包揽责任,抛却私利考量也不是缺少为政智慧地将自己置于危局之下,实施重大变革性决策需要领导干部进行更科学、更合理、更利于工作和长远的利害考量。为此,本刊特以“任期制下领导干部实施重大变革性决策时的利害考量及冲突化解”为题组织专题研究,暂拟题目如下:
  1.我国领导干部任期制的执行现状及改进路径
  2.从终身到任期:我国领导干部任期制的形成轨迹及科学性、正当性与合法性的增进逻辑
  3.任期制对领导干部为政心理的影响与行为选择艺术
  4.任期制下领导干部的决策风险与破解思路
  5.任期制下领导干部消极腐败的逻辑与应对之策
  6.任期制下领导干部“快绩”与“慢绩”的平衡之道
  7.领导干部“人走政息”的恶性循环与规避之策
  8.领导干部为己开进路、留后路与为下任留出路的心理冲突探微及正确选择
  9.“太平官”隐形腐败的表现与标本兼治之道
  10.任期制下领导干部的政绩冲动与决策冲动及其消弭之策
  11.重大变革性决策与任期制的不匹配风险及创制之道和行为策略
  12.任期制下领导干部主导重大变革性决策的应有情怀与节点把握艺术
  13.领导干部实施重大变革性决策的政治智慧与社会智慧探析
  14.领导干部届中做出重大变革性决策的价值与风险考量
  15.任期制下对领导干部实施正负激励的规则与把控艺术
  16.任期制下领导干部防避决策“好事变坏事”的现实考量
  17.领导干部任职年限对决策动机的潜在影响与正确调控
  18.领导干部为身家谋与为公正谋的关系难题及处理艺术
  19.任期将满领导干部易出现的负面心理行为与防控之道
  20.任期届中领导干部应对单位重大发展危机的利害考量与抉择
  21.防避领导干部决策自利化、短视化的制度与机制构建思路
  22.古代帝王托孤的悲剧对任期即将届满领导干部的鉴示
  23.任职期限、任职年限对领导干部心理行为的影响与组织管控方略
  24.功勋型领导干部回避
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