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“单位管理中的‘脆弱症’与管理韧性提升之策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2020-10-20 11:18:26
  在单位管理中,经常可以看到这样一种现象:一些单位从表面看运行很正常,甚至欣欣向荣,但一旦遭遇逆境或遇到突发状况,立马全面崩盘,毫无抵抗力可言;或者单位各项管理制度看似很完善,却似有门无锁,形同虚设;抑或是单位管理者看似素质很高,工作也很尽力,但往往是例行公事,一旦出现一点例外情况,就茫然无知或进退失据,发挥不了把关作用。这种抗风险力极差的现象,可称为单位管理中的“脆弱症”。从外在因素来看,在新常态下,处于不确定性因素增多的环境中,一些单位特别是以往那些发展理念较为陈旧、发展方式较为落后、发展模式较为单一的单位,就会表现出明显的“脆弱症”,一遇到国内外环境、社会需要、政策支持、群众生活方式等的变化,发展状况就会急转直下,甚至面临生死存亡危机。从内部因素来看,一些单位内部管理制度与发展理念不能随外部环境变化而灵活调整,抗风险能力差;单位领导者的能力素质不能满足新时代发展需要,不能在复杂环境中寻求新的机遇;单位员工心理脆弱,抗挫抗压能力差,关键时候顶不上去;太过依赖强势领导或核心员工,一旦这些人离开单位,原本运转有序的局面立马变得混乱不堪。
  根治单位管理中的“脆弱症”,需要提升单位的管理韧性。韧性原是物理学概念,指材料在塑性变形和破裂过程中吸收能量的能力。韧性越好,则发生脆性断裂的可能性就越小。同样,单位管理韧性越强,就越能在各种风险和挑战中屹立不倒、坚强生存。单位管理韧性包括很多方面,如单位的恢复能力、适应能力、应变能力、进化能力、抗挫能力、风险应对能力等。在新时代,全力消除单位管理“脆弱症”,努力提升单位管理韧性,构建韧性强、抗风险、多主体、立体化的单位管理机制,已经成为单位领导者必须考虑的问题。基于此,本刊特以“单位管理中的‘脆弱症’与管理韧性提升之策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位管理“脆弱症”的典型表现与根源探析
  2.单位管理风险的研判维度与化解思路
  3.转型期领导者治世之才与乱世之能的锤炼艺术
  4.单位领导者心理脆弱的常见表现及其调治方略
  5.年轻干部容易“学坏”的典型表现、机理与综合防治对策
  6.单位员工素质构成脆弱性的常见形态与调控之道
  7.单位管理制度“脆弱症”的根源与综合治理之策
  8.弱势领导力撑危局的韬略
  9.单位发展顺境期易出现的管理偏误及其消弭之道
  10.单位发展逆境期增进生存与发展能力的方略
  11.单位发展过于倚重一把手与核心员工的利弊及改进对策
  12.单位发展中“人亡政息”的历史魔咒与破解方略
  13.短命制度的根源、危害与治本之策
  14.单位管理中病态性、变态性措施的表现、危害与防避之道
  15.单位管理韧性的内涵及增进逻辑
  16.干部成长中好苗子容易夭折的原因与防范对策
  17.单位好事容易办坏现象的深层原因与领导者的预防策略
  18.老子“物壮则老”理念对单位治理的鉴示
  19.单位多主体治理模式的发展趋势、利弊分析及其科学建构之道
  20.领导干部禁不起事的典型表现、危
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