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“领导决策的超前性和滞后性及风险管控艺术”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-05-31 10:20:57

    决策是领导工作中的一项重要内容,体现着领导者的智慧和能力。在现实工作中,决策是基于对未来的预测或已经发生的事件做出决断的一种领导行为。这种行为本身存在着超前性与滞后性的问题,且影响深远。

    当事情未发生时,领导者基于对事物发展规律的判断而做出的决策,可称为预测性决策。这种决策的一个显著特点是具有超前性。在新时代,预测性决策是对领导者决策水平的极大考验,它除了要求领导者依靠个人能力和集体智慧进行决策,还要求广泛运用新技术如大数据、云计算等辅助决策,以求做到精准决策,提高决策质量。同时,由于事物发展具有不确定性和多变性,预测性决策的风险极大。它要求领导者不仅要尽可能地实现决策意图,达到较好的决策效果,更要有承担决策风险的心理准备和化解决策风险的预案,尽量减少决策带来的不良后果。收益与风险均较大,这正是预测性决策的超前性所带来的。

    当事情已经发生时,领导者基于对工作开展和职责要求而做出的决策,可称为常规性决策。由于事情已经发生,领导者在做决策时有较为确定的决策信息和决策情境,通常会追求稳妥。但这种稳妥往往会带来一个不良后果,那就是滞后。这种滞后性决策同样会带来严重后果,如决策意图落空、决策失效甚至产生反效果。因此,领导者进行常规性决策,同样要预测决策风险,尽力规避决策的滞后性,并及时对决策进行动态修正调整。

    在实际领导工作中,决策的超前性与滞后性往往并存,决策所带来的价值、收益与风险、挑战也往往并存,这对领导者提出了很高的要求,也无时无刻不考验着领导者的担当智慧和能力。鉴于此,本刊特以“领导决策的超前性和滞后性及风险管控艺术”为题进行专题研究,暂拟题目如下:

    1.领导决策的常规动作与超常动作综合运用艺术探析

    2.领导决策收益和风险的不确定性及均衡策略

    3.预测性决策超前性的限度把握原则与策略

    4.领导者在预测性决策中化解各方质疑的艺术

    5.领导者在预测性决策中运用大数据技术的基本方略

    6.预测性决策中领导者风险对冲思维的运用之妙

    7.领导决策中小算计的大隐患与防范对策

    8.领导决策中过度求稳心态的表现、消极后果与抑制之道

    9.下级对滞后性决策的执行艺术与反馈技巧

    10.领导者对滞后性决策的弥补与更张之道

    11.集体决策背景下一把手决策权力运用失度的表现与对策

    12.领导者防止决策执行“跑偏”的因应之道

    13.领导决策中增强责任压力正效应的策略

    14.领导者防范决策责任压力负效应的对策

    15.领导者如何主导利益诉求分歧大的决策

    16.领导者对左右为难性决策的破解之道

    17.古代领导决策超前性与滞后性的典例与镜鉴

    18.预测性决策风险的分布、分级管控之方

    19.领导决策的先手和后手方法运用之道

    20.复杂性决策中领导者巧劲和狠劲的运用艺术

    21.被动局面下领导者成功脱困的决策艺术

    22.有利局面下领导者决策失当的常见表现与防控之方

    23.领导者力挽

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