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“单位核心圈层的影响和优化”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2017-09-06 16:07:21
  单位核心圈层是指在单位中处于核心地位,并能主导单位发展状况和趋势的人所组成的群体。就其人员构成而言,单位的核心圈层通常被认为是单位的领导班子,但现实中,并非所有的班子成员都处于核心圈层。核心圈层成员主要包括拥有重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干以及主要领导较为看重、具有较大发展潜力的一线员工等。他们凭借自身的实力、威望或影响力,在涉及单位发展的诸多决策问题上具有发言权,他们的意见和建议甚至能架空某些班子成员、左右单位的决策和发展方向。对任何单位来讲,核心圈层都是客观存在的,但多数时候,核心圈层是一种隐性存在,类似于“影子内阁”,他们平时不显山不漏水,却实际掌握着单位的重大事项决策权。核心圈层在单位的日常工作、重大活动、组织凝聚、决策落实等方面起着巨大的推动作用,但同时,它也会产生负向作用力,造成单位内部成员分化、非核心圈层人员边缘化、个别领导班子成员权威弱化、干扰上级组织意图落实、损害组织机构的权威性和法定效力,导致单位“圈子”文化盛行。如何正确看待单位核心圈层这一现象,使单位核心圈层的正向作用得以充分发挥、负向效应得以有效规避,是现实的领导工作中必须面对和解决的问题。为此,本刊特以“单位核心圈层的影响和优化”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位核心圈层的正态、畸态及形成机理探析
  2.单位核心圈层的自利倾向与抑制对策
  3.单位核心圈层权力博弈的常见形态与规制之道
  4.单位核心圈层的内部凝聚方式及改进思路
  5.单位核心圈层与外缘圈的互动、流动与均衡机制探析
  6.单位核心圈层不稳定的表现、原因、风险与对策
  7.单位核心圈层的成员代际更迭方式探析
  8.新任职领导者如何融入并掌控单位的核心圈层
  9.单位领导如何打造单位的“黄金”核心圈层
  10.领导者如何发挥单位核心圈层的正向作用
  11.领导者如何帮助思维固化的核心圈层“开窍”
  12.单位核心圈层的道德风险及规制之道
  13.解密单位“影子内阁”的形成基础及作用方式
  14.“垂帘听政”的历史根源及其正负效应探析
  15.古代“傀儡皇帝”之殇及历史之鉴
  16.被边缘化的班子成员如何融入核心圈层
  17.核心圈层中新锐成员成长利弊分析及应对之策
  18.如何避免核心圈层陷入“小圈子”旋涡
  19.单位主要领导对核心圈层的应有认知及管理之道
  20.核心圈层的固化倾向、危害与防范思路
  21.核心圈层运行规制与单位制度建设
  22.一把手核心地位的专权风险与组织制衡机制探讨
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独特,见解独到,对问题的分析客观、严谨、深入,能够给读者以启发和思考。请将稿件发送至姜佩亚编辑的电子邮箱:ldkxjpy@163.com。来稿请注明“征文”字样。联系电话:0371-63931011(办)。欢迎有写作意向者交流探讨。
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