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“构建科学有效的责任与压力传导机制”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2017-03-14 15:13:00
  俗话说:“没有压力就没有动力。”以层层传导压力的方式来推动各项政策和责任落到实处,是一种行之有效的工作方法。但在现实中,却存在一种压力传导异化的现象,即层层传导压力变成了层层推卸责任,导致基层干部“权力无限小,责任无限大”,稍有不慎就可能被问责,甚至被罢官免职。另外,还存在一种责任体系不健全、责任机制失灵的状况。一些部门和干部有职无责,行为无约束、工作无监督、绩效无考核,工作懈怠,执行力低下,不仅降低了单位的整体工作效能,还对单位的工作氛围造成了负面影响。权力与责任是对等的,压力与权力也应是对等的。在工作实践中,既要层层传导压力、压实责任,使压力真正成为领导干部干事创业的动力,又要避免鞭打快牛、放任懒牛,忙的忙死、闲的闲疯的责任失衡状况。那么,如何做到权责对等,防止出现责任下压、权力上收现象?科学的责任体系如何建立?压力如何有效传导?责任追究如何做到客观公正?这些都是需要深入思考和解决的问题。为此,本刊特以“构建科学有效的责任与压力传导机制”为题,组织专题研究,暂拟题目如下:
  1.单位责任链的设计模式及实施保障机制探析
  2.不同层级权力配置及责任划分原则探要
  3.构建权力清单与责任清单的互嵌与促进机制
  4.压力传导过程中的问题及对策思考
  5.压力模式下的干部激励效果及改进思路
  6.科学的压力传导机制的构成要素分析
  7.压力与动力:责任链与激励链的匹配度探析
  8.领导者权力与责任伦理的现代转型探析
  9.上下级权力与责任冲突的表现及制衡方略
  10.上级对下级“软抵抗”的管控艺术
  11.领导者如何有效把控对下级的“压力度”
  12.下级应对上级恶意转移责任的合理之方
  13.领导者如何开发好单位“闲人”的人力资源
  14.下级避责的常见路数与防控之方
  15.领导者营造下级积极尽责之势的方略
  16.“置之死地而后生”责任机制的正负效应与运用策略
  17.责任机制设计的常见问题与创新思路
  18.领导者转嫁责任的典型表现与监控机制探析
  19.领导者治理单位推责“钉子户”的艺术
  除上述选题外,作者也可以自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深入,论证严密周全。来稿请发E-mail至责任编辑介明菊的信箱:ldkxjmj@163.com。联系电话:0371-63919054。
 
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