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“单位内显性权力与隐性权力的博弈及相处之道”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-03-24 10:35:32
  在单位内,领导干部都是根据自己的职权开展工作的。职权的权力范围都有法律规章和条文的规定,是一种显性权力。但在实际工作中,仅仅依据这种显性权力即职权来开展工作,有时候却又显得不是那么顺利。特别是在涉及一些人的利益时,领导干部的一些计划和打算总会遇到各种各样的挫折,既定方针得不到有效执行,既定目标无法实现。这种情况的出现,除领导干部个人的原因外,还有另一种强大的能量在起作用,那就是隐性权力。隐性权力,规章中没有,但在一些单位中却是实实在在地存在着,它们和显性权力共同作用,一起影响着单位领导的决策以及决策的实际执行情况。隐性权力是在单位内特定的利益格局、风格传统、人事安排、人员构成或者是一些不健康的官场行为的影响下产生的,具体来说,隐性权力具有一定的“江湖化”色彩,可能是前几任领导的权力遗产、上级权力干预的余威、本级领导班子成员权力博弈的暂时稳定状态,或者是单位成员尤其是中层干部和资深员工在历史上形成的一种制衡力量,以及单位员工公开需求没有得到满足后产生的一种潜在抗拒力量。隐性权力在不同的单位内有着不同的表现形式,却都具有极强的非权力性影响力和极大的号召力,能在职权之外影响单位中部分成员的思想和行为,是领导干部在开展工作时不得不面对的一个问题。消除或减弱隐性权力,让所有的权力都在制度规定下运行,是依法治国、依法行政的目标追求,但不可否认的是,在现实复杂的领导工作情境中,总会有一些法律规则无法涉及的领域和角落,要想在这些地方顺利有效地实施领导,领导者自身所拥有的隐性权力无疑会发挥一定的积极作用。也就是说,在实际领导工作中,显性权力与隐性权力的结合使用也是不可避免甚至是非常必要的。领导干部如何让显性权力与隐性权力在博弈过程中相对和平地相处,发挥彼此的积极性和正当性,避免权力失控局面的出现,更好推动单位事业发展,是需要我们密切关注和加以研究的。鉴于此,本刊特以“单位内显性权力与隐性权力的博弈及相处之道”为题进行专题研究,拟选题目如下。
  1.单位内隐性权力的主要存在形式与正负效应透视
  2.显性权力如何在与隐性权力的博弈中占据主动
  3.领导者运用制度力量总揽全局的艺术
  4.新任领导如何破解“强龙不压地头蛇”的尴尬局面
  5.显性权力对隐性权力的“攻”“守”策略探析
  6.管理学视域下,单位内隐性权力的产生机理及防治对策
  7.领导者“招安”隐性权力的方略
  8.年轻干部如何识别和避开单位内的隐性权力“旋涡”
  9.领导成员间隐性权力之争的典型表现、消极影响与规避之策
  10.领导者如何让显性权力与隐性权力“和平相处”
  11.隐性权力的合理性与调控方略
  12.领导者如何防范隐性权力形成“割据势力”
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻。如有写作意愿者,请先与王耀东编辑联系,联系电话:0371-63861565,也可直接将稿件发送至王耀东编辑的邮箱:ldkxwyd@163.com。

 

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