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“单位成员分歧管控”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-01-06 16:24:49
  在一个单位中,各成员由于家庭背景、受教育状况、资历、级别、个性、行事风格、生活习惯等各方面不尽相同,在面对职务晋升、利益分配、荣誉评选等现实问题时,产生分歧在所难免。有的分歧能够通过各种方式得到顺利化解,但也有的分歧发展为各种层面的冲突,直至变成不可调和的矛盾,影响到单位的团结稳定。因此,树立有效管控分歧的理念至关重要。对单位成员个人来说,有效管控分歧可以为自己赢得良好的成长进步环境;对单位领导来说,有效管控分歧可以充分彰显领导艺术,实现单位的善治,推进单位事业的和谐健康发展。为此,本刊特以“单位成员分歧管控”为题进行专题研讨。以下题目谨供参考。
  1.分歧管控理念的理论分析和现实解读
  2.单位成员分歧的类型、成因及处理误区探析
  3.同事之间如何理性应对工作中的歧见
  4.与领导的意见不一致时的应对策略
  5.下级在上级意见纷争中的立身之道
  6.领导者在工作中如何妥善处理不同意见
  7.有分歧的单位成员在工作中如何避免“擦枪走火”
  8.防止单位成员分歧加深和扩大的风险规避之策
  9.分歧管控中的对话和控制机制研究
  10.增进单位成员互信共识的领导机制探索
  11.创新单位分歧管控的制度机制探讨
  12.领导者政治包容与心理包容的异同及运用艺术
  13.对待分歧的不成熟表现及改进建议
  14.古代领导调控下级纷争的艺术借鉴
  15.利益分化、价值多元背景下凝聚单位共识的机制与策略
  欢迎作者自拟题目,广开思路,进行深入思考与研究。要求文章切合实际,有深度分析,有独到见解,有理性争鸣。请将稿件发至责任编辑凉风的电子信箱:ldkxlf@163.com(请注明“征文”字样)。联系电话:0371-63926295(办)。欢迎有意向的作者交流探讨。
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