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2022年第8期
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“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2015-11-10 17:09:22
  在单位事业发展中,领导者的发展思路及发展战略是决定发展成败非常重要的一个方面,而另一个重要方面则是战略决策的具体执行者、落实者,他们多是一个单位的基层员工或中层干部,其对上级领导决策的忠实执行是单位事业成败的关键。然而,在实际执行决策过程中,有些下属或多或少地存在一些投机行为,他们往往扭曲规则、变通程序,抱着侥幸的态度开展工作,丝毫不关心工作开展的实际成效。对上级的决策部署,他们总是寻找最有利于自己的途径开展工作,只注重工作完成的表面成效,在工作开展过程中采取偷换概念、瞒天过海、以次充好等伎俩敷衍、应付工作任务,搞工作开展过程中的“形象工程”。这种手段比较隐蔽,一时不容易被察觉,但会削弱单位工作的成效,导致单位建设工作中出现“豆腐渣工程”,该筑牢的堤坝没筑牢,该打下的桩没有打或者没打好,给单位日后的发展留下极大的隐患。究其原因,既有下属的素质问题,也有单位管理的制度机制漏洞和领导的不良示范问题。鉴于此,本刊特以“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”为题进行专题研究,拟选题目如下。
  1.下属投机行为的具体表现、危害及甄别与应对策略
  2.下属投机行为的深层原因及单位管理机制创新
  3.单位组织文化与员工投机行为关联性研究
  4.如何阻断投机行为从“老油条”向新员工的代际传递路径
  5.下属投机行为频发对单位管理生态的反思
  6.年轻干部如何抵制投机行为之风的袭扰
  7.领导者如何管理单位中的投机行为
  8.投机行为对单位工作运行机制及领导者的要求探析
  9.单位激励和约束措施如何堵塞投机行为得逞的漏洞
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和操作性,能给读者以启示和参考。如有写作意愿者,请先与王耀东编辑联系,联系电话:0371-63861565,也可直接将稿件发送至王耀东编辑的邮箱:ldkxwyd@163.com。
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