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领导前沿

领导陷阱及规避之策

来源:领导科学 作者:李光炎 日期:2013-11-04 10:47:18
  领导陷阱是指专门针对领导干部而设、而挖,为逼迫领导干部就范而下的套、设的局,套上之后、陷进之后动弹不得,只能乖乖听任摆布。
  领导陷阱的主要特性是:危险性、隐蔽性、欺骗性和发散性。其危险性,不言自明,领导干部掉入陷阱之后,轻则头破血流,重则身败名裂,更严重的还会走上不归之路。其隐蔽性,指的是以假象掩盖了设阱者的真正意图,不能一下子就识破。其欺骗性,指的是能给领导干部温柔乡、甜蜜感,让其在喜滋滋、乐呵呵的享受中落进陷阱。其发散性,指的是身落陷阱的领导干部不仅自己身败名裂,还会将不良影响扩散于社会上,让老百姓由“仇官”进而埋怨政府,极大地损害了党和政府的形象和公信力。
  从近年的观察和分析看,领导陷阱的类型主要就是物质、情色两大门类。从贪财、受贿开始,同时或接着就是色情陷阱,基本如此。当然也有少数例外,有的领导干部既不贪财,也不贪色,但喜欢古董、字画之类,对此类人也是可以设阱的。要想避开这三大类陷阱须采取以下对策。
  领导陷阱规避的第一策是“无欲”。俗话说得好:“壁立千仞,无欲则刚。”不贪钱财,知足常乐;不贪色欲,坐怀不乱;不贪古玩、字画,不受馈赠。如此,领导干部就能够“站如松,坐如钟”,刚强而且有定力,设陷阱者就无计可施。
  领导陷阱规避的第二策是“识别”。要想识破陷阱的设置,就要有孙悟空的火眼金睛,不为白骨精的变换花样所迷惑。最可悲的是,明知那掩盖在树枝、草皮之下的是陷阱,可他偏偏往上踩;明知那是个圈套,可他偏偏往里钻。如同饮鸩止渴,明知是毒酒,可他偏偏喝了。这种抱着侥幸心理而做出愚蠢之事的领导干部已不在少数。
  领导陷阱规避的第三策是“理智”。理智,即明理加智慧,它能使人始终保持清醒的头脑,善于分析判断,明辨是非曲直,分清美酒与毒药,区别陷阱与坦途,而不是像唐僧那样犯糊涂、昏头脑。在理智的约束之下,领导干部能够不为声色所动,在情欲和钱财面前坦荡自若,站得正、立得正、行得正,堂堂正正、昂首挺胸地走自己该走的路。
  领导陷阱规避的第四策是“谋略”。谋略是领导干部在“识别”“理智”两策的基础上,善于与陷阱设置者进行周旋,或对其进行批评教育,或揭穿其阴谋诡计,使其暴露原形;也可以不伤朋友情面,规劝其收敛收手,大事化小、小事化了;也可以将计就计,使之出丑现形,直至受到党纪、法规的惩处。用谋的目的在于避免他人上当受骗,使陷阱设置者难有害人的机会。
  领导陷阱规避的第五策是“自救”。如同游泳,为了避免被淹死,就要学会自救。自己救自己的办法虽说不是最好的,但这一策却是来得最快、最实在的。这里讲的自救是指掉下之际或陷下之后,头脑尚在清醒状态,还能够迅速回过神来,寻求自救的手段和工具,避免越陷越深,避免灭顶之灾,等待后续的救援。
  领导陷阱规避的第六策是“求援”。好像游泳被淹一样,自己面临绝境,体力已经不支,此时此刻唯一的对策就是呼叫“救命”,即求助于组织,请求组织伸出援手拉自己一把,这是落下陷阱之人得以脱离危险的最有效方法。显然,呼救总比自溺要好,总算是你迷途知返、回头是岸,也是你求得生存的最后一
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