广告·书评●实施战略性人力资源管理的有效策略/程杏花

实施战略性人力资源管理的有效策略

——评《战略性人力资源管理》

 

　　在全球经济一体化、市场经济深入发展的背景下，市场竞争日趋白热化。企业有效优化战略性人力资源管理策略，有助于提高企业市场竞争优势。

　　《战略性人力资源管理》（方振邦著，中国人民大学出版社2015年版）一书按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，把战略性人力资源管理分为六个章节，分别为人力资源的基础理论、人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、工作设计与工作分析、胜任素质等内容。《战略性人力资源管理》不仅可以作为高校管理类专业学生的学习指导用书，还可以作为企业管理人员丰富自身人力资源管理知识及提高自身人力资源管理能力的学习指导手册。

　　结合《战略性人力资源管理》一书中介绍的战略性人力资源管理、人力资源战略等相关内容，笔者认为，实施战略性人力资源管理的重要性主要表现为以下几个方面。首先，可提高企业人力资源管理水平，促使企业开展品牌、财务等方面的建设工作，改善企业经营管理的整体水平，进而使企业收获良好的综合效益。其次，可推进对以人为本管理理念的贯彻落实，有效提高企业工作人员的整体素质，促进企业的发展创新，为企业的发展提供有力的人才保障。再次，可帮助企业优化配置各项资源，筛选更多有价值的资源，优化企业经营管理方式方法，进而帮助企业达成战略目标，开拓更为广阔的发展空间。

　　随着社会经济的不断发展，企业管理人员应当紧随时代前进脚步，不断创新思路，加强对成功管理经验的学习。基于对《战略性人力资源管理》的了解，想要进一步促进战略性人力资源管理的有序实施，可以将下述策略作为切入点。第一，秉承以人为本原则，推行人力资源战略性管理。为提高人力资源开发力度及防范风险能力，企业要充分结合自身发展战略以确立企业人员的培养方向，与此同时，针对不同岗位，依据他们的实际工作职责制订有针对性的培训计划，并确保培训计划与企业发展战略相符。在设置培训内容时，应当结合培训对象的具体情况，在确保企业正常运行的前提下，推进个人发展与岗位目标的有效结合，按需培训，促进培训资源的合理利用。第二，夯实人力资源战略性管理的相关基础。要建立与企业发展战略相符的人才管理目标。企业发展战略要表现出一定的指向性，可结合企业整体发展情况制定战略目标，增强组织能力，从而减轻外部因素对企业经营管理的负面影响，提高企业的风险抵御能力。要构建以企业战略为基础的人力资源配置系统。通过开展全面细致的调研工作，构建企业人才胜任力模型，从而完善人才选拔流程及全面人力资源评价与筛选技术，推进人力资源的优化配置，使劳动力与各项生产要素充分相融。第三，依托绩效管理提高企业核心竞争力。要将企业战略细化为一项项具体工作目标，并落实到对应岗位上，然后结合当前的工作来明确每一个员工的工作目标。在绩效管理开展过程中，倘若企业某项要素发生改变，则应当对绩效目标及时进行调整，以确保绩效目标与战略目标的动态统一性。

　　在当前时代背景下，人力资源在企业发展中起决定性作用，而人力资源战略性管理水平则决定了企业的经营管理状态及市场占有份额。《战略性人