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2019年3月下期

家长式领导对员工不道德亲组织行为的影响研究/邵康华 廖纮亿

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:邵康华 廖纮亿 日期:2019-03-21 16:58:49
  【摘  要】通过两个时间段对260名企业员工进行问卷调查,探讨家长式领导与员工不道德亲组织行为之间的关系,以及上下级关系在两者关系中的调节作用。结果表明,威权领导和仁慈领导分别对员工不道德亲组织行为产生正向影响,德行领导对员工不道德亲组织行为产生负向影响。此外,上下级关系在威权领导、德行领导与员工不道德亲组织行为之间起到了强化的调节作用。
  【关 键 词】家长式领导;上下级关系;不道德亲组织行为
  【作者简介】邵康华(1980— ),男,山东大学管理学院讲师,研究方向为组织行为与人力资源管理;廖纮亿(1982— ),男,通信作者,上海师范大学哲学与法政学院讲师,研究方向为组织行为与人力资源管理。
  【基金项目】山东大学基本科研业务费资助项目“企业文化对人际关系的影响与作用机制研究”(项目编号:11030075614021)
  【中图分类号】C936    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)06-0111-05
 
  一、引言
  近年来,随着国内外许多企业不道德事件的相继曝光,再加上中国正处于经济转型的关键阶段,不道德行为现今已成为整个社会关注的热点。以往研究都认为不道德行为是基于员工私利的行为或对组织的报复行为。但近年来有研究发现,个体也会为了组织或其他成员做出不道德的行为,这样的行为被称为“不道德亲组织行为”(Unethical pro-organizational behavior),具体是指员工为了组织中的其他人或组织利益而做出的不道德行为。[1]例如,为维护组织名声而故意隐瞒产品的缺陷,为维护公司形象而歪曲事实等。因此,研究员工不道德亲组织行为的产生原因及过程,有着重要的理论和现实意义。
  本研究旨在探讨家长式领导对员工不道德亲组织行为的影响,以及上下级关系是否会调节家长式领导与员工不道德亲组织行为之间的关系。在学术理论方面,从上下级关系的视角揭示家长式领导对员工不道德亲组织行为的影响作用;在管理实践方面,对企业组织如何有效管理员工不道德亲组织行为提供指导作用。
  二、文献综述与研究假设
  (一)家长式领导与员工不道德亲组织行为
  家长式领导是具有中国传统文化色彩的领导风格,是指领导表现出严明纪律与庄严权威、展现父亲般的仁慈、个体道德廉洁的领导方式,包含了威权领导、仁慈领导及德行领导三个领导维度。其中,威权领导是指领导强调其权威,并会严格控制员工,要求他们听从命令;仁慈领导是指领导全面且长期关心员工工作和生活中的福利;德行领导则是指领导呈现高尚的个人道德标准。过去研究也指出这三个领导维度并不是一定要紧密相连,而是可以作为独立的领导风格来进行探究。
  过去组织行为的研究多探讨个人基于自身利益所做出的不道德行为,忽略了个人为组织利益而做出的不道德行为。不道德亲组织行为是指员工实施的有助于增进组织利益及让组织有效运作,而非出于个人私利或其他成员利益,但是违背社会价值观念或伦理道德规范的行为。以往研究都将不道德亲组织行为视为员工对组织产生高度认同感从而主动采取的一种社会交换关系,是一种短时期内有益于组织,但从长远来看不利于组织发展的消极行为。
  家长式领导的三个领导
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