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高管团队断裂带对变革型领导与企业绩效关系的调节作用/魏月如

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:魏月如 日期:2018-06-07 17:03:09
  【摘  要】当前,团队断裂带理论已成为学术界研究团队多样性构成和效能的一个重要基础。相关研究成果表明,高管团队多样化程度越高,团队断裂问题越容易出现。实证结果显示:变革型领导对提升企业绩效具有显著的正向影响;同时,社会分类断裂带对变革型领导与企业绩效关系具有显著的负向调节作用,而信息认知断裂带对变革型领导与企业绩效关系具有显著的正向调节作用。因此,企业要注重实施变革型领导,在组建和优化高管团队时,要努力降低高管团队社会分类断裂带水平,努力提升高管团队信息认知断裂带水平,这有利于更加显著地发挥变革型领导对提升企业绩效的积极作用。
  【关 键 词】变革型领导;企业绩效;高管团队断裂带;调节作用
  【作者简介】魏月如(1981— ),女,郑州科技学院讲师,研究方向为技术创新管理。
  【基金项目】国家社会科学基金项目“高管团队断裂带对民营企业成长绩效的影响研究”(项目编号:17BGL041)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)14-0038-04
 
  当前,团队断裂带理论已成为学术界研究团队多样性构成和效能的一个重要基础。相关实证研究成果表明,高管团队断裂带使得高管团队成员减少了对公司创业问题的讨论,对高管团队战略资源的整合及企业的价值创造会产生不利影响。[1]也有研究认为,这种组织断裂有利于弥补团队成员自身所拥有的知识、经验和能力的不足,如果能够相互补充,则有利于促进企业的创新发展。[2]高管团队多样化程度越高,团队断裂问题出现的概率越大。那么,这种组织断裂对变革型领导效用会产生何种影响,即变革型领导、高管团队断裂带与企业绩效之间有何内在关联?为了回答上述问题,本文实证分析变革型领导对企业绩效的影响,并重点考察高管团队断裂带对变革型领导和企业绩效关系的调节作用。
  一、文献回顾与研究假设
  (一)变革型领导对企业绩效的影响
  Downton率先提出了“变革型领导行为”这一领导方式,Bass等对“变革型领导行为”这一概念进行了更加明确的界定。他们认为,变革型领导能够使管理者通过愿景激励等方式提升员工的工作热情,有利于最大限度地激发下属的高层次需要,从而在组织内部建立彼此信任的工作关系,最终使得下属最大限度地发挥潜能以实现较高的工作绩效。由于变革型领导能够帮助组织构建共同的愿景,有效激发员工的潜能,有利于企业推进产品创新和开拓服务市场,因此有利于提升企业绩效。但也有研究者认为,变革型领导与提升企业绩效并无显著关联,甚至认为变革型领导对提升企业绩效具有显著的抑制作用。面对这种研究结论的分歧,朱慧等采用元分析方法对变革型领导与企业绩效之间的关系进行了检验,认为变革型领导有利于提升企业绩效。[3]由此可见,变革型领导有助于增加企业管理者的领导魅力,唤醒和激发组织成员的潜能,有利于企业更好地适应外部环境的变化,通过提升企业的环境适应能力和竞争能力,进而提升企业绩效。因此,本文提出假设1:变革型领导对提升企业绩效具有显著的促进作用。
  (二)高管团队断裂带对变革型领导与企业绩效关系的调节作用
  自Hambrick和Mason提出高层梯队
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