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2017年11月中期

组织承诺维度分化视角下变革型领导对员工创造力的影响研究/杨 霞 李 雯

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:杨 霞 李 雯 日期:2017-12-06 10:35:31
  【摘  要】知识经济时代,员工创造力成为企业创新的源泉和持续动力。变革型领导以其个人魅力、智力激发和鼓励关怀来增强员工的组织承诺,进而有效提升员工创造力。从个体层面探讨组织承诺的三维度(感情承诺、持续承诺和规范承诺)在变革型领导与员工创造力之间的不同中介作用,感情承诺和规范承诺在变革型领导与员工创造力之间的完全中介作用,以及持续承诺对员工创造力并无显著影响。这说明在中国情境下,领导可通过培养员工对组织的感情承诺和规范承诺来提升员工创造力水平,而持续承诺对创造力的作用不明显,甚至可能抑制创造力的产生。
  【关 键 词】变革型领导;员工创造力;组织承诺;感情承诺;规范承诺;持续承诺
  【作者简介】杨霞(1972— ),女,西安外国语大学人文社会科学研究中心副教授、管理学博士,研究方向为跨文化管理、跨文化组织行为;李雯(1992— ),女,西安外国语大学硕士研究生,研究方向为跨文化组织行为与人力资源管理。
  【基金项目】国家自然科学基金委青年项目“意义建构视角下外部负反馈影响团队创造力的调控机理研究”(项目编号:71402138);教育部人文社会科学研究“基于创新生态系统视角的科技型衍生企业演化路径研究”(项目编号:17YJC630016);西安外国语大学研究生科研基金项目“领导风格、组织承诺与创业企业创新绩效的关系研究”(项目编号:syjs201504)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)32-0050-03
 
  知识经济时代,企业所处的生存和发展环境日益复杂。为了获取和维持企业的竞争优势,现代组织需要不断创新。组织创新即在组织中员工创造性想法的成功实施。[1]员工创造力受个体特征和组织情境两方面因素的影响,领导方式会对员工态度及行为产生深刻作用,是发挥员工创造力的重要情境因素之一。[2]已有研究发现,变革型领导通过个人魅力、智力激发和鼓励关怀,能有效开发员工的工作动机和潜能,激励员工创造性地开展工作。
  变革型领导对组织承诺和员工创造力的作用已被证实,但不同类型的组织承诺在变革型领导和员工创造力之间的作用尚未明晰。本研究试图拓宽基于个体层面对变革型领导和员工创造力关系的研究,从组织承诺维度分化视角探索变革型领导对员工创造力的影响机制。
  一、理论基础与研究假设
  (一)变革型领导与员工创造力
  对于领导的研究中,变革型领导被认为会显著提升员工创造力[3]。变革型领导的领导效能作用于四个方面:领导魅力指变革型领导以其个人魅力和自身行为得到员工的尊重、信任和跟随;感召力指变革型领导向员工传达高期望和愿景,并提供有意义和具有挑战性的工作;智力激发指变革型领导重视员工的创新思维和创造力,促使其有效率和新意地完成工作;个性化关怀指变革型领导关心和重视员工的个人需求和发展,提供物质帮助和心理引导。基于以上论述,本文认为变革型领导能鼓励员工产生进取心和抱负,关怀并帮助员工成长,充分调动其工作积极性,从而提升员工创造力水平。因此,提出假设H1:变革型领导对员工创造力有正向影响。
  (二)变革型领导与员工组织承诺
  组织承诺体
[1][2][3][4]