精神型领导影响员工积极行为的多重中介效应研究/邓志华

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：邓志华日期：2017-06-13 18:41:57

　　【摘要】员工的积极行为对组织的持续发展和员工的健康成长具有重要意义。通过分析精神型领导对员工积极行为的直接影响，以及通过精神智力和心理资本施加的间接影响，运用SPSS18.0和LISREL8.70软件对243套主管—员工配对的有效问卷数据进行统计分析，结果表明，精神型领导正向影响员工的精神智力、心理资本和积极行为，员工的精神智力和心理资本在精神型领导对员工积极行为产生正向影响的关系中起中介作用。这对增强精神型领导行为的有效性和激发企业员工的积极行为具有重要启示。

　　【关键词】精神型领导；积极行为；精神智力；心理资本；多重中介

　　【作者简介】邓志华（1981— ），男，贵州财经大学工商学院副教授、管理学博士、硕士生导师，研究方向为人力资源管理、领导力。

　　【基金项目】国家自然科学基金项目“企业员工工作疏离感影响因素、形成机制及干预策略实证研究”（项目编号：71272210）；贵州省2015年度哲学社会科学规划课题“贵州科技型小微企业发展的制约因素与保障机制研究”（课题编号：15GZQN05）；贵州省教育厅高校人文社会科学项目“基于扎根理论的精神型领导评价量表开发及其运用研究”（项目编号：14ZC023）

　　【中图分类号】C931 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2017）17-0050-03

　　积极行为对组织发展和员工成长的重要性不言而喻。那么，员工保持活力和积极性的源泉何在？超个人心理学明确指出：精神始终是个体的内核实质，是精神为自我提供了支撑，通过精神—心理—行为的秩序和架构才能真正认识个体。［1］

　　在激发员工积极行为的领导因素方面，以往的领导理论对个体的根本性存在——精神性的关注明显不够，大多关注组织成员的理性和行为层面。精神型领导作为新兴的积极心理学和领导学的交叉研究领域，在管理实践中的积极作用受到社会的广泛关注。

　　本研究聚焦于以下两个问题：一是我国精神型领导对企业员工积极行为的影响效应实际如何？二是我国精神型领导影响企业员工积极行为的内在机理是什么？

　　一、文献回顾与研究假设

　　（一）精神型领导与精神智力

　　Fry（2003）对精神型领导内涵的界定得到学术界的广泛采用，他认为，精神型领导是指内在地激励自己和他人，使之能基于使命感和身份感而拥有精神存在性的价值观、态度和行为的领导方式。根据Fry（2003）的研究，精神型领导包含愿景、希望或信念、利他之爱三个维度。

　　Emmons（2000）首先提出了精神智力这一概念，将其定义为“适应性地运用精神资源解决日常问题和达成目标的能力”，并指出了精神智力的五种成分：超越物质界、体验高维意识、日常经历崇高化、用精神资源解决问题、正直良善。Zohar和Marshall（2000）将精神智力定义为“人类特有的处理生命意义和价值方面问题的精神资质”，并指出精神智力具有以下特征：自发性、自我意识、价值和意义导向、全局观、同理心、容纳差异、立场坚定、谦卑、寻根究底、建构能力、坦然面对挫折和使命感。

　　精神型领导能够满足员工基于使命感和成员身份感的精神性需求，培育员工的使命感，引导员工发现工作的意义，帮助员工树立坚定的精神信念、

[1][2][3][4][5]