基于LMX理论的自恋型领导有效性研究/仵凤清 高 林

 

　　近年，自恋型领导在西方领导学研究领域备受关注，日渐引起国内学者重视，但目前国内学者的研究仍处于对国外研究成果的梳理阶段。最初，国外大多数学者认为，自恋型领导将对企业或组织造成不利影响。例如，Campbell认为，自恋型领导高度自负，易低估风险、高估收益，行事胆大强硬，偏好风险性决策，造成组织绩效起伏不定［1］。Maccoby明确提出，自恋型领导渴望改变世界，倾向于摒弃伦理，强迫万物改变其自然规律，造成灾难性后果［2］。

　　然而，在企业管理实践中涌现出许多存在自恋倾向又取得显著成效的领导者，如乔布斯、大卫?格芬、杰克?韦尔奇等，这无疑冲击了自恋型领导无效的观念。随着研究的进一步深入，一些学者逐渐认识到，自恋型领导高度自信，工作中引人注目，在领导选拔中很容易脱颖而出，而且自恋型领导具有高超的社交技巧和人格魅力，擅长勾画宏伟蓝图，很容易在同事中树立威望，赢得忠实的追随者［3］。

　　因此，自恋型领导既可能造成消极后果，也可能带来积极效应。Gerard Ouimet通过总结以往与自恋相关的实证研究结果提出，自恋型领导包含魅力、利己主义影响、欺诈性动机、智力抑制、假装关心五种要素［4］。本研究欲在此基础上具体分析自恋型领导的行为对领导有效性的影响。根据已有研究发现，领导行为影响领导成员交换关系（LMX）的质量，而不同质量的LMX又会导致领导有效性水平不一［4］。可见，LMX与自恋型领导的有效性关系密切。因此，本文基于LMX理论在中国文化情境下探讨自恋型领导有效性的作用机制。

　　一、理论基础与研究假设

　　（一）自恋型领导

　　根据Gerard提出的自恋型领导五要素理论，魅力是自恋型领导的内在品质，它通过塑造外在形象得以呈现，并以此获得其追随者的情感依赖，令下属心悦诚服，从而提高领导的感召力和影响力。利己主义影响是指自恋型领导以自我为中心，个人利益至上，总是忽视他人需求，致力于自我需求的满足。自恋型领导倾向于抑制下属智力的行为，如不征求下属意见，要求下属绝对服从、干涉下属工作、压抑下属创造性思考与解决问题的能力等，其原因在