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2016年11月中期

员工为什么会为组织做出不道德行为/夏福斌

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:夏福斌 日期:2016-12-08 11:45:14
员工为什么会为组织做出不道德行为
——基于人际交往的分析
 
  【摘  要】员工可以为自己做出不道德行为,也可以为组织做出不道德行为。为了探究员工为组织做出不道德行为的原因,本研究采用问卷调查法,以377名我国员工为样本,从社会网络的角度分析不道德亲组织行为的原因及其机制。研究结果表明,社会支持对不道德亲组织行为有显著的负面影响,组织承诺在社会支持和不道德亲组织行为之间起完全中介作用;社会损害对不道德亲组织行为存在显著的正面影响,组织承诺在社会损害和不道德亲组织行为之间起部分中介作用。文章最后讨论了这些研究发现的理论与实践意义。
  【关 键 词】不道德亲组织行为;组织承诺;社会损害;社会支持
  【作者简介】夏福斌(1975— ),男,黑龙江大学副教授、博士,研究方向为组织行为、人力资源管理。
  【基金项目】本文是黑龙江省哲学社科基金规划项目“不道德亲组织行为的前因与后果研究”(项目编号:13C037)和教育部人文社科规划课题“基于全过程视角的职业生涯韧性作用机理及优化研究”(项目编号:13YJA630076)的阶段性成果。
  【中图分类号】F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2016)32-0040-05
 
  一、问题的提出
  利己的不道德行为一直以来都是学者和大众的关注焦点。然而在最近几年,利他的不道德行为才逐渐引起人们的重视。Umphress等人(2010)把这种为组织做出的不道德行为命名为不道德亲组织行为。不道德亲组织行为是指个体做出的能促进组织有效运作或其成员有效工作的,同时又违反核心社会价值、道德习俗、法律及正确行为规范的故意行为[1]。
  不道德亲组织行为具有双重属性,既有亲组织的一面(有利于组织),又有不道德的一面(有害于社会)。员工做出这种行为,表明在面对组织利益和社会利益时,员工选择为组织利益而牺牲社会利益。那么,究竟是什么原因促使员工做出这种选择呢?目前有两种解释:一种是基于社会认同的解释,认为把组织作为自我一部分的员工更易做出不道德亲组织行为。例如,Umphress等人(2010)研究发现,具有高组织认同和回报信念的组织成员更可能做出不道德亲组织行为;Effelsberg等人(2013)则进一步研究发现,变革型领导能通过提高下属的组织认同来增加其不道德亲组织行为意愿。另一种是基于社会学习的解释,认为下属的不道德亲组织行为是学习领导道德行为的结果。例如,Miao等人(2013)研究表明道德型领导和下属不道德亲组织行为是一种倒U型曲线关系。这两种解释分别从个人和组织角度说明了员工做出不道德亲组织行为的原因。然而,在组织背景中,员工行为除了受到前述两种因素影响外,还受到社会因素的影响[2]。个体是生活工作在社会关系网络中的,其行为难免会受到所在社会网络的影响。社会网络不仅是引发员工不道德行为的重要因素[3],同时也会影响员工不道德行为的传播[4]。因此本研究尝试从社会网络的视角来分析不道德亲组织行为的产生原因。
  在社会网络中,人际互动性质有可能对组织不道德行为存在影响。依据社会交换理论,在人际关系中个体会依据人际交互行为性质做出不
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