企业文化中军队文化导入机制研究/胡香香

　　一、问题的提出

　　在激烈的市场竞争条件下，企业的核心竞争力决定了企业的发展前景。有关数据表明：一家成功的企业，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见，执行力对形成企业核心竞争力的重要价值。可以说“管理就是执行、工作就是执行”。

　　在企业制定相应的发展战略之后，企业的执行力不同造成了企业发展间的巨大差距。大致可以分为以下三种层次：其一，企业严重缺乏执行力。企业根据市场需求，制定了切实可行的发展战略，颁布了严格的规章制度来保证实行。从理论上来说，企业的战略切实有效，企业发展前景积极乐观，但由于企业执行力严重欠缺，员工对公司制度和战略不闻不问，对自己工作不尽其责，导致一切利于公司发展的战略和制度都成了纸上谈兵。其二，企业拥有一定程度的执行力，但其执行力不能保证工作任务保质保量完成，即执行力效果欠佳。对于领导下达的任务，员工选择执行，但不能保质保量完成。企业职工态度消极，情绪低沉，工作得过且过，与同事互相推诿，导致整个企业执行力效果欠佳。其三，企业执行力强，能够保证个人工作任务全额完成，并严格遵守公司相关规章制度，保证企业发展战略的逐步实施。但与之相竞争的优质企业拥有更强的执行力，能保证工作任务超额完成，能确保企业发展战略的更高效、快速实施。因此，优质企业在最短时间内抢占市场先机，逐步占据市场份额，甚至成为市场主导，制定相关市场规则，导致对手企业和同类企业发展遭遇“瓶颈”，陷入困境当中。

　　因此，如何快速有效地提高企业的执行力，增强企业的核心竞争力成为企业发展的重中之重，关乎企业成败。笔者认为，把军队文化导入企业文化建设中，辅助企业文化的构建；把军队文化中的优秀元素融合到企业文化中，丰富企业文化的内涵。众所周知，军人的天职是服从命令。军队文化的重要元素之一就是执行力，这构建了军队文化，促进了军队战斗力的提升。执行力是军队核心竞争力之一。

　　二、军队文化导入企业文化的几种误区

　　企业和军队是两个性质不同的组织团体，文化建设的内容、性质、目的也不同。企业文化注重以人为本，军队文化注重集体利益；企业文化以引导和鼓励为主，军队文化以强制命令和要求为主；企业文化帮助企业实现组织目标，获取市场利润，军队文化有助于提高军队战斗力，捍卫国家和社会利益。在将军队文化导入企业文化的过程中，需要密切关注市场变化和企业发展需要，对军队文化进行检查和筛选，选择合适的方式、方法将军队文化中的优秀元素导入，避免出现以下三种导入误区。

　　第一，军人出身的企业家凭借自身的优势和经验，在企业中积极弘扬军队文化。这些企业家有部分取得了令人瞩目的成就，华为任正非、联想柳传志、海尔张瑞敏均是军人出身，企业的发展现状证明了军队文化和企业文化的有机结合有一定优越性。但多数军人企业家忽视军队和企业的差异，忽视企业和市场的真实需求，凭借自身对军队文化和企业文化的片面理解和错误把控，盲目地把军队文化引进企业文化中，导致军队文化水土不服，甚至破坏企业已形成的文化，对企业生产力造成破坏。

　　第二，将军队文化中的“喊口号”带到企业文化建设中。企业高层领导人根据其他企业