基于扎根理论的女性领导力影响因素模型构建/李苗苗 孟 勇

　　【摘  要】女性领导者越来越多地出现在人们的视野之中，女性领导力成为领导力的一个新兴研究领域。然而，女性领导力的发挥一直受到制约，如何挖掘、识别影响女性领导力的因素对开发女性领导力十分有益。本文以女性领导者为研究对象，借助扎根理论研究方法，从女性领导者个体在发展过程中的主观认识与感受出发，经过开放式编码、主轴编码与选择性编码三个步骤，归纳女性领导力影响因素，主要包括个人因素、企业因素、家庭因素、社会因素。本文基于影响主体静止地、独立地归纳了影响因素，有待于实现动态的、交错的研究来开发女性领导力。

　　【关 键 词】女性领导力；影响因素；扎根理论

　　【作者简介】李苗苗（1991— ），女，上海工程技术大学管理学院硕士研究生，研究方向为女性领导力、东方管理；孟勇（1966— ），男，上海工程技术大学管理学院副院长、副教授、博士，研究方向为东方管理、企业成长理论。

　　【基金项目】本文是2016年度上海高校市级精品课程《东方管理概论》资助项目的阶段性成果。

　　【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）17-0029-04

　　

　　德国默克尔、韩国朴槿惠、美国希拉里等女性领导者出现在人们的视野之中，公司中女性高管比例也在悄然增长，女性逐步在领导者岗位施展自己的才能，但相比男性依旧人数较少，是女性领导者自身能力的制约？还是企业制度的阻碍？又或者是其他因素影响女性领导力的发挥？对女性领导力影响因素的探究成为一个有意义的命题。

　　一、女性领导力及其影响因素研究

　　领导、领导者、领导力一直渗透在管理活动之中，学者们也对其倾注了极大的兴趣，从领导特质、领导行为、领导权力—影响、领导情景等方面进行了一系列研究。基于性别视角，女性领导者也受到了高度的关注。女性领导力符合领导力研究的规律，但是女性领导力的相关研究一直处在边缘地带、萌芽时期。

　　中国在女性领导力研究方面起步较晚，随着改革开放的步伐，中国的女性进入劳动力大军，女性领导力的研究主体也逐渐从女性干部到女性企业家、女性CEO、女性创业者等不断扩大，研究内容也日益增多，女性领导者的领导特质、领导风格、领导力影响因素等不断增多，研究方法定性、定量结合使用，结构方程、扎根理论也开始应用于该研究。针对女性领导力的定义，可分为：狭义上，可以依据生物学特征和社会性别理论，将由女性实施的领导过程、产生的影响力、效果定义为女性领导力；广义上，可以依据领导特质理论和领导行为理论，将具有女性化特点的领导者所展现的领导力称为女性领导力，领导主体可以是男性也可以是女性。

　　女性领导力的影响因素体现在性别刻板印象、玻璃天花板和一些非制度因素上。康宛竹提出，由于管理者的性别刻板印象，女性管理者的管理特征与管理工作不匹配，即两性领导者虽采取了同样的行为，但由于性别会得到不同的评价，女性管理者的成功更多被归因于外部因素而非自身努力，刻板印象扼杀了女性晋升高层的机会。胡志鹏认为女性高管成长中存在三重玻璃天花板——心理、角色和组织天花板，指出女性自我提升、家人支持、企业及社会环境是其突破障碍、取得职业提升的重要影响因素［1］。