协同视角下众议与善断融合的领导决策机制研究/李 理

　　在实际领导决策工作中，常常会产生领导意图不能很好实现的问题，究其原因，一方面可能是由于领导的意图本身科学合理性缺失，另一方面可能是由于领导意图实现的条件在具体实践中很难满足。众议与善断相融合的领导决策是集思广益、善于听取各方面意见与正确决断相统一的领导决策模式。构建众议与善断融合的领导决策机制是走出上述困境的一条有效的解决路径。众议与善断相融合的领导决策问题探究是极具理论价值和实践意义的重要课题。本文将以协同学理论为基础，剖析众议与善断融合的内涵和机理，探究构建众议与善断融合的领导决策路径与策略。

　　一、领导决策的众议与善断融合的内在机理分析

　　德国斯图加特大学物理学教授赫尔曼?哈肯在从事激光理论的研究时发现，激光的形成过程是一个典型的非平衡相变，相变过程是由子系统之间的协同合作行为所决定的，由此他创立了协同学理论。哈肯在他的《高等协同学》一书中对协同学的任务作过这样的描述：协同学是研究完全不同性质的大量子系统是通过怎样的合作才在宏观尺度上产生空间、时间或功能结构的。协同是在特定的物质、能量、信息环境下，系统内各子系统、各要素为实现系统目标而相互依存、相互促进、不断协调、相互适应和共同优化的动态演化过程。随着协同学研究的不断深入与拓展，协同学理论逐渐应用于自然科学及社会科学的各个领域。

　　1.领导决策中众议的内涵

　　领导决策中的众议就是集思广益，就是组织内部成员思考与策划，围绕问题出主意、想办法、设计解决方案。从领导决策的视角来看，就是寻找和分析论证实现领导意图的各种方案的过程。在领导决策过程中，领导者必须在众议的基础上才能作出正确的选择。众议是善断的基石和根本，领导决策中的众议不仅在数量上求多，更要在质量上求真。具体地讲，一是实事求是，以实际情况为思考问题的出发点；二是站在全局的高度多方位、全视角地思考问题，全面筹划，做好全局运筹；三是着眼于未来，从现在看到未来，目光长远、深谋远虑，摒弃急功近利；四是注重风险，做到精细化思考，既见森林，又见树木。

　　2.领导决策中善断的内涵

　　领导决策中的善断就是选择确定并优化符合领导意图的最佳方案的行为过程。具体地讲，领导决策中的善断是指：一是当机立断，把握时机，如果时机不成熟或者错过了机会，善断就失去了价值，丧失了最佳契机；二是要有适当的弹性或灵活性，因为现实情况复杂多样、变化多端，因此决断不能呆板、一刀切，要留有可以防范风险的回旋余地和空间。

　　3.领导决策中众议与善断融合的内在机理

　　从协同的视角看，众议与善断融合的领导决策是指，领导者及下属对组织未来发展的战略规划、路径、策略所做的选择和决定进行了充分整合、协调众议和善断，从而形成众议与善断相互促进、协同高效的融合机制。根据协同学理论总体来看，领导决策中众议与善断协同融合分为三个层次：各个参与主体的内在过程层面的协同融合、领导者同下属互动过程层面的协同融合及领导决策组织层面的协同融合。

　　第一，各个参与主体的内在过程层面的协同融合。领导决策的使命与战略通常是指组织的任务、目的、宗旨，它描述了组织的核心理念和未来远景。组织战略关注的是如何利用各种资源、