魅力型领导与员工建言行为的关系：领导—成员交换的中介作用/李万明 鲁春洋 程 豹

　　【摘  要】员工建言是企业获得持续竞争优势的关键因素。本研究基于领导行为和领导—成员交换理论，通过对200名在职员工的问卷调查，探讨魅力型领导、领导—成员交换和员工建言行为的内在作用机理，构建魅力型领导对员工建言行为影响的整合模型。研究结果表明：魅力型领导对员工建言行为有显著正向影响，且魅力型领导通过影响领导—成员交换，间接作用于员工建言行为。因此，领导者不仅要通过塑造自身的魅力型领导风格来促进员工建言行为，而且要注重培养高质量的领导—成员交换关系，间接促进员工建言。

　　【关 键 词】魅力型领导；领导—成员交换；员工建言行为

　　【作者简介】李万明（1960— ），男，石河子大学经济与管理学院教授、博士生导师，主要研究方向为企业战略管理；鲁春洋（1992— ），女，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，主要研究方向为企业战略管理；程豹（1991— ），男，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，主要研究方向为人力资源管理和组织行为。

　　【基金项目】本文是国家自然科学基金项目“基于水权视角的玛纳斯流域水资源利用效率研究”（项目编号：41361101）的阶段性成果。

　　【中图分类号】F272.91     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）08-0030-04

　　

　　一、引言

　　随着经济全球化的到来，员工建言已成为企业提高市场占有率和保持竞争优势的关键因素，关系企业的生存与发展。管理实践中，企业员工扎根市场，深知商品生产与消费者需要的耦合情况，企业领导者的决策往往依赖于基层员工的建言。员工是组织的基础，组织通过鼓励员工的建言行为，才能源源不断地创新产品、服务或流程。Zohar等（2010）研究发现，员工建言行为会受到领导风格的影响。因而，如何促进员工建言行为一直是理论界和企业界关注的热点。

　　近年来，交易型领导和家长式领导备受学术界关注。交易型领导强调下属通过达成既定目标换取领导的奖励，即下属按照领导要求完成某项指定工作后，领导及时给予员工物质回报，整个过程均强调利益交换［1］。家长式领导是指领导者恩威并施，强调领导严格监控和下属敬畏权威。然而，交易型领导和家长式领导都强调领导的管理技能而非领导效能，注重领导对下属的控制，而未赋予员工足够自主权，难以促进员工积极主动建言。为迎合现实管理需要，企业必须充分调动员工的积极性，促进员工建言，才能实现企业可持续发展，这就迫切需要一种新的领导理论引领组织发展。魅力型领导作为一种新兴的领导行为备受各界人士的关注，虽已有研究证明魅力型领导能够有效促进员工工作投入，但鲜有探讨其对员工建言行为的影响。基于此，本研究探讨魅力型领导对员工建言行为的影响。

　　建言是对现有制度和领导权威的挑战，可能会受到领导者的惩罚和排斥等，员工出于自保心理，往往在评估自我利益不受负面影响后才会进行建言。社会交换理论认为，领导与员工之间经济性交换与社会性交换共存［2］，且这种交换关系的质量，将在不同程度上影响员工的工作动机和行为方式。魅力型领导通过与下属建立高质量的交换关系，从而促进员工建言。

　　基于上述分析，本研究基于领导—成员交换理论，将魅力型领导和员工建