组织认同：员工自我管理的道德自律/王永明

　　【摘  要】随着现代社会组织复杂化程度的日益加深和人的自我意识的逐步觉醒，员工自我管理问题成为现代组织创新和员工自由发展的重要理论与实践问题。作为员工对组织的归属感，组织认同不仅是组织愿景内化为自我激励的过程，而且是组织目标转化为自我控制的过程，从而构成员工自我管理的道德自律。因此，积极培育员工的组织认同感，提升员工自我管理的道德自律意识，对于知识经济背景下推动组织创新、促进员工自由发展具有重要的实践意义。

　　【关 键 词】自我管理；组织认同；道德自律

　　【作者简介】王永明（1974— ），男，常熟理工学院马克思主义学院副教授、哲学博士，研究方向为马克思主义基本原理、管理伦理学研究。

　　【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）02-0051-03

　　

　　员工自我管理，就是组织为了充分发挥员工主体性，“使他们在协调自身需要和组织目标的基础上，自我设定工作目标、设计工作方案、制定工作计划，并在工作全过程中自我激励、自我控制、自我评价，为自己的工作承担全部责任，从而在实现自身目标和个人全面发展的基础上，推动组织目标的实现和组织的发展”［1］。作为一种主体性管理实践，员工自我管理必须建立在员工对组织目标和规章制度的自我认知、自我理解和自我内化的基础上，从而建构员工外在行为的内在根据和自觉信念，实现员工自我管理的道德自律。组织认同是组织员工自我的身份特征和个人感知到的组织形象的重合，是对组织身份特征的一种自我强化过程，是个体对组织的自我归属过程，从而达到个人目标和组织目标有效整合的心理和情感认同。实现组织认同的过程不仅是组织愿景内化为自我激励的过程，而且是组织目标管理转化为自我控制的过程，从而构成员工自我管理的道德自律。

　　一、组织认同的概念特征

　　自从西蒙于1958年在组织理论研究框架中明确提出组织认同的概念以来，组织认同逐渐引起学界重视，20世纪80年代后期在组织行为学、社会心理学等领域得到广泛研究和应用。

　　组织认同的概念具有以下特征：一是主体性。组织认同是组织员工作为主体在其主观意志理性参与下对自身的主体身份和组织身份同一性的自我认知和态度。知识经济背景下，员工自我意识逐步觉醒，从而要求参与组织彰显个体自我价值的欲望日益强烈。因此，组织认同是组织员工在对组织的认知基础上主体建构的过程。二是社会性。组织认同虽然由自我界定，但是自我与他人交往的产物。组织认同概念折射出自我个体在通过自我交往所建构的组织共同体中的自我形象和身份特征，组织认同的概念表达了主观性模式和客观性模式之间的一种社会交往和集体建构联系。因此，人的社会性是组织认同得以形成的重要因素和维持特征。由此可知，组织认同是组织成员的个人身份特征和个人感知到的组织形象的重合，也就是一种对组织产生的归属感，是对组织身份特征的一种自我强化过程，是个体对组织的认知过程，从而达到个人目标和组织目标有效整合的心理和情感认同。

　　二、组织认同构成员工自我管理的道德自律

　　员工对组织的归属感的组织认同实际上是员工在心理上、情感上对组织产生认同感、公平感、安全感、价值感、使命感和成就