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2015年9月中期

企业电子领导力的发展、挑战和对策/刘 追 闫舒迪

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘 追 闫舒迪 日期:2015-11-13 11:14:48
  【摘  要】随着信息技术的不断发展,人们的工作环境、工作条件、合作方式都发生了显著的变化,为应对这一系列变化亟须发展电子领导力,电子领导力的研究受到国内外学者广泛关注。本文首先界定了企业电子领导力的内涵,分析了企业电子领导力的发展特点,归纳了企业电子领导力在信任建立、交流沟通、虚拟管理、技术使用四个方面面临的挑战,最后提出了提升企业电子领导力的一些对策。
  【关 键 词】企业电子领导力;发展;移动互联;虚拟管理
  【作者简介】刘追(1979— ),男,石河子大学经济与管理学院工商管理系主任、副教授、硕士生导师、管理学博士,研究方向为人力资源管理;闫舒迪(1990— ),女,石河子大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】本文是国家社会科学基金教育学青年课题“新疆少数民族大学生创业能力现状调查及开发策略研究”(课题编号:CIA140181)的阶段性成果。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2015)26-0044-04
 
  物联网、移动互联、云计算等新兴技术的出现改变了组织的形式和商业运作模式,领导者和追随者交往的方式随之发生了改变,他们更多地使用电子邮件、视频会议等电子方式。这种新的工作特征促使领导力理论不断发展,拥有更加丰富的内涵,电子领导力(E-leadership)由此应运而生。
  一、企业电子领导力的内涵
  在国外,影响较大的是美国学者Avolio(2001)提出的概念,他认为电子领导力是以先进信息技术为媒介,使个人、团体或组织产生态度、感情、思维、行为或者绩效方面变化的社会影响过程[1]。国内对于电子领导力的研究较多的是霍国庆和孟建平,他们认为电子领导力是领导者在信息化时代吸引、影响追随者及利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力,它是传统领导力的子概念,包含传统领导力的全部内涵,但又比传统领导力的内涵丰富[2]。
  电子领导力是在技术革新的背景下,以传统领导力为基础发展起来的,因此,它和传统领导力有重合之处,这些重合点主要体现在领导技能和领导目标上。一方面,电子领导力与传统领导力相比,基本的领导技能没有变化。例如,沟通交流能力、目标管理能力、分析决策能力、社交能力、风险控制能力、激励能力等。另一方面,电子领导力与传统领导力相比,领导目标相同。电子领导力是传统领导力的延伸和细化,它的目标和传统领导力相同,都要充分利用各种资源,协调员工工作、改善员工关系并且想办法激励员工,以最小的成本完成工作任务,提高组织绩效。
  电子领导力是根据信息技术发展不断变化的动态过程,它不再是自上而下的控制,也不仅局限于企业内部的管理者,更多的是民主分布式领导。在移动互联时代,员工可以在全球范围内随时随地联结,每个人都可以根据自己的技能、工作任务及工作环境变化,动态地承担领导者的角色。因此,电子领导力可以定义为“知识经济时代,领导者所具备的以信息技术为媒介,整合资源,激励、影响员工不断实现个人目标和组织目标的能力”。
  二、企业电子领导力的新发展
  电子领导力是领导力在新情景下的发展,新的情景使组织对信息的收集、处理
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