团队凝聚力对主动性人格与员工建言关系的调节作用/王成军 俞婷婷

　　（三）假设验证

　　本研究采用SPSS20.0软件对主动性人格、促进性建言、抑制性建言、建言行为变量相关数据进行分析。根据描述性统计，主动性人格与促进性建言行为之间的相关系数为0.27（P<0.01），即主动性人格与促进性建言行为正相关，假设1得到验证。主动性人格与抑制性建言行为之间的相关系数为0.32（P<0.001），即主动性人格与抑制性建言行为正相关，假设2得到验证。之后对数据进行回归分析，分别检验团队凝聚力对主动性人格与促进性建言、抑制性建言之间的调节作用。团队凝聚力与促进性建言的相关系数为0.21（P<0.01），主动性人格、团队凝聚力交互项与促进性建言的相关系数为0.38（P<0.001）。这说明团队凝聚力对主动性人格与促进性建言之间的关系具有正向调节作用，假设3成立。团队凝聚力与抑制性建言的相关系数为-0.13（P<0.05），主动性人格、团队凝聚力交互项与抑制性建言的相关系数为-0.27（P<0.01）。这说明团队凝聚力对主动性人格与抑制性建言之间的关系具有负向调节作用，假设4成立。为进一步解释调节效应的关系，本研究根据Aiken和West的简单坡度分析程序，按照高于均值一个标准差和低于均值一个标准差将调节变量分组，依次在高低水平上做因变量对自变量的回归分析。结果显示，当团队凝聚力水平较低的时候，主动性人格对促进性建言行为的影响较弱（β=3.51）；而当团队凝聚力水平较高时，这一关系明显增强（β=4.32）。换句话说，随着团队凝聚力的提高，员工主动提出促进性建言的意愿和行为也随之提高，团队凝聚力的正向调节效应显著。这一结果与假设3一致。当团队凝聚力水平较低的时候，主动性人格与抑制性建言行为之间的关系显著（β=4.24）；当团队凝聚力水平较高时，这一关系明显减弱（β=3.45）。这说明团队凝聚力水平越高，员工越不愿意提出抑制性建言，团队凝聚力的负向调节效应显著。这一结果与假设4一致。

　　三、领导者管理启示

　　本研究的结果表明，主动性人格对促进性建言、抑制性建言的预测作用均显著，团队凝聚力会增强主动性人格与促进性建言之间的关系，但是会弱化主动性人格与抑制性建言的关系。这可能是由于中国“以和为贵”的文化背景以及中庸思维对员工的影响，而团队凝聚力能够促使员工产生促进目标一致和关系友好的行为。因此，为提高员工的建言意愿与行为，领导者应实施积极的管理策略以提高员工的主动性，建设并维持高凝聚力的团队，构建良好的员工建言氛围，以促进员工和组织工作绩效的提升。

　　（一）激发员工的主动性人格

　　主动性人格会对员工建言的意愿和行为产生重要影响，而且与个体工作绩效和团队整体绩效都有着密切联系，因此，领导者在制定管理策略时应充分重视具有主动性人格的员工。对于主动性人格员工，领导者应根据个体人格特质采取恰当的激励手段，从物质和精神两个方面关注主动性员工的发展。一方面，领导者应完善主动性员工晋升机制和资源分配机制，采取招聘时优先录取主动性员工、将员工的工作绩效与薪金挂钩、根据员工的职场规划实现员工与工作岗位之间的动态匹配等措施，充分发挥主动性员工的知识、能力与经验，从而激发主动性员工的奋斗热情。另一方面，领导者应加强