领导干部权威的构成与巩固路径/周生虎

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：周生虎日期：2019-02-27 16:29:25

的情绪感染周围的人，营造和谐融洽的工作氛围，提升组织凝聚力。再次应在工作过程中晓之以理、动之以情，循循善诱、耐心细致，多做解释说服工作，避免简单刻板。最后应将事与人分开，以严厉的态度对事而以悲悯的态度对人，宽容大度，尊重人、关心人、理解人，善于发现人的长处而不是盯住错误不放。另外，任何一次法理与情理的冲突都代表着立法的缺失或是执法环节出现了问题，领导干部应及时查漏补缺，为完善法律和规范执法建言献策，实现情理与法理的和谐统一。

　　参考文献：

　　［1］李智.当代中国国家治理权威的变迁分析：基于韦伯权威理论的思考［J］.广州大学学报（社会科学版），2017（4）：37-42，56.

　　［2］胡克明.我国传统社会中的情理法特征：交互融合与互动共生［J］.浙江社会科学，2012（3）：83-88，147.

　　责任编辑姜佩亚

　　E－mail：ldkxjpy@163.com

　　电话：0371 - 63926295

[1][2][3][4][5][6]