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2018年3月中期

变革型领导情境下人力资源系统整合研究/张玲燕

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张玲燕 日期:2018-04-03 16:57:02
人力资源系统整合成败的决定性因素,就是能否设立一个远大目标,真正把所有人凝聚起来。具体到一个单位的愿景设置,需要满足三个条件:一是真正代表未来发展的方向,能够为员工展现一种振奋人心的未来图景。二是与员工发展预期相结合,通过有效的制度设计,能够让员工在单位发展中实现自我价值,真正形成命运共同体。三是目标实现路径清晰、可操作性强。理想再远大,如果缺乏可行的实践途径,最终会失去对员工的激励作用。
  3.关键是塑造融合的价值理念。单位核心价值理念对组织成员具有强大的凝聚力,能够将员工的个人成长与单位发展紧紧联系在一起。[4]塑造能为员工所认同的价值理念,应坚持从传统与未来的结合上入手,既要深入挖掘单位建设、发展进程中形成的传统精神内核,又要着眼未来发展注入新的时代内涵;应坚持从单位发展和员工特质的结合上入手,注重从员工的价值取向、发展追求、精神品质中提炼、总结契合单位工作性质特点和发展需求的核心理念;应坚持从有形教育与无形影响的结合上入手,在加强单位核心价值的宣传、教育、培训等工作的同时,关注组织和成员之间无形的、内隐的期望,切实不断激发单位持久的发展动力。
  4.基础是关心员工的内在需要。马斯洛的需要层次理论将人的需要分为生理、安全、社交、爱与尊重、自我实现五个层次,低层次需要满足了,就会产生高层次的需要。这也是变革型领导的重要理论基础,但在实践中需要结合具体工作进行研究。变革型领导情境下的人力资源系统整合,关注的重点是如何直接通过领导方式的改善、制度机制的设计、价值理念的塑造,激发员工的尊重、自我实现等高层次需要,最大限度地发挥人的潜力。其逻辑起点就是要通过加强领导层与员工的沟通,及时了解员工的需要,形成领导目标与员工需要良性互动的机制,以有针对性地采取激励措施。需要强调的是,激发高层次需要,不是抑制低层次需要,而是形成高层次需要引领的局面,否则就可能出现改革前的体制困境。
  综上所述,变革型领导情境下的人力资源系统整合是一个新课题,其应当坚持的原则、路径选择、实际效果等,还需要在具体实践中进行论证、总结和提炼,以增强理论的适用性、操作的规范性和结果的实效性,推动人力资源管理不断迈上新台阶。
 
  参考文献:
  [1]陈永霞.变革型领导作用机制探讨:基于工作嵌入的视角[J].经营管理者,2016(19):101-102.
  [2]李艳华.人力资源整合问题探究[J].商场现代化,2010(32):137.
  [3]曹威麟,朱仁发,郭江平.心理契约的概念、主体及构建机制研究[J].经济社会体制比较,2007(2):132-137.
  [4]蔡幼玲.企业文化的激励作用及其实现策略探讨[J].中外企业家,2016(11):160.
 
  责任编辑 王耀东  
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