超越精英治理模式：行业协会治理模式再思考/李利利

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：李利利日期：2018-02-06 09:28:41

动机。杜拉克（1994）指出：“非营利组织不是靠利润的驱使而进行管理，而是依靠使命予以引导，借助对反映社会现实需要的使命的追寻来赢得各方的支持。”行业协会的会长及多数理事往往通过自愿兼职的方式，仅领取微量的薪酬甚至不领取报酬，也不能从协会中分得任何红利，无法从提高工作质量中获取物质回报，只能赢得同行的赞誉或良好的社会声誉。这种重精神轻物质的信誉激励机制，很难保证精英能够从中获得有效激励。因此，在行业协会中，必须设计一种符合激励相容原则的机制，以确保代理人行为能与委托人的诉求相一致。例如，可以通过对合作租金的分配来提高对行业协会精英的激励，使其在整个行业中拥有更多话语权和影响力，积累更多的关系资本。

　　参考文献：

　　［1］罗家德，孙瑜，谢朝霞，和珊珊.自组织运作过程中的能人现象［J］.中国社会科学，2013（10）：86-101.

　　［2］石碧涛，张捷.行业协会的精英治理利弊问题分析［J］.西南农业大学学报（社会科学版），2011（3）：7-12.

　　［3］崔月琴，袁泉，王嘉渊.社会组织治理结构的转型——基于草根组织卡理斯玛现象的反思［J］.学习与探索，2014（7）：24-31.

　　［4］袁正，于广文.关系契约与治理机制转轨［J］.当代财经，2012（3）：72-79.

　　［5］郁建兴，江华，周俊.在参与中成长的中国公民社会：基于浙江温州商会的研究［M］.杭州：浙江大学出版社，2008：92.

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