本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2017年11月中期

组织承诺维度分化视角下变革型领导对员工创造力的影响研究/杨 霞 李 雯

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:杨 霞 李 雯 日期:2017-12-06 10:35:31
现了员工对组织的参与、忠诚和认同,是当代组织行为学研究的焦点之一。Allen和Meyer综合前人对组织承诺不同角度的理解,提出了著名的组织承诺三因素结构:感情承诺指员工在情感上依赖、认同和追随组织的心理,持续承诺指员工为了不丧失长期以来的投入而不得不留下来的心理,规范承诺指社会教育、规范和传统影响员工履行对组织的忠诚和忠实义务。[4]
  变革型领导的行为和魅力能提升员工对其信任和认同,对员工的关心和照顾使员工感受到家庭般温暖;与员工的情感互动帮助组织增进与员工的关系,进一步强化员工参与和认同组织的程度,体现为较强的感情承诺。变革型领导能主动激发员工的成就和权力动机,使员工不仅着眼于现有利益,而且追求长远发展,将员工和组织的利益联系起来,巩固员工对组织的持续承诺;同时,变革型领导注重互动公平和信任,为员工提供公平竞争和透明晋升的机会,进而维持员工较高水平的持续承诺。变革型领导强调拥有共同使命的重要性,加强员工的责任感和使命感,鼓励员工承担责任,认识工作价值和意义,提升凝聚力和奉献精神,将实现组织目标视为自我价值的体现,从而增强员工对组织的规范承诺。基于上述论证,本文提出假设H2a:变革型领导对员工的感情承诺有正向影响;假设H2b:变革型领导对员工的持续承诺有正向影响;假设H2c:变革型领导对员工的规范承诺有正向影响。
  (三)组织承诺的中介作用
  较高的感情承诺意味着与组织的感情联系较为紧密,更愿为组织的发展贡献创造性意见。对组织有较高感情承诺的员工通常与领导保持良性互动,能更清晰感受到领导对创新的支持,并通过提高创造力来回馈领导的善待。高水平的感情承诺也使员工对工作富有热情和满足感,愿意承担风险创造性地开展工作。持续承诺体现员工的经济投入,员工将会持续增加投入以维持现有利益。对于高持续承诺的员工来说,对工作的创造性努力是用来换取金钱、权力、荣誉的一种途径,为了追求更高利益他们很可能进行额外的创新工作。规范承诺体现了员工的责任感,他们视组织利益为个人利益,从而表现出较高的创造力水平。高规范承诺的员工在传统文化、社会教育和生活规范影响下,已形成对组织忠诚和为工作奉献的义务,他们会继续寻找新思路、新方法,努力提高工作绩效,帮助组织取得成功。基于此,本文提出假设H3a:感情承诺在变革型领导与员工创造力关系中起中介作用;假设H3b:持续承诺在变革型领导与员工创造力关系中起中介作用;假设H3c:规范承诺在变革型领导与员工创造力关系中起中介作用。综上,本研究的理论模型如图1所示。
  三、研究设计
  (一)调研程序与样本特征
  本研究的调研样本来自北京、上海、广东、江苏、陕西、山西等10个地区的45家企业,通过实地和邮件两种方式发放问卷,参与调查的人员是企业不同层级的领导及其直接下属。为避免共同方法偏差问题对研究结果的影响,采用领导与员工配对方式发放和填写问卷。本研究共发放400套问卷,最终收回340套,有效问卷300套,有效回收率为75%。领导与员工的实际配对比例为1:2.59,员工年龄集中在30岁以下,占总体的67.1%,从性别来看,女性占比为53.6%。从受教育程度看,以专科和本科为主,工作年限小于2年的占比为52.7%,职位主要是基层人员,占比57.9%。
  (二
[1][2][3][4]