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“单位内不同层级人员的权力心理及其影响”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-04-25 17:40:28
  权力是社会秩序构建的决定性力量,是社会资源和利益分配的重要支配性因素。权力无处不在,只是大小不同而已;权力崇拜也无所不在,只是程度不同而已。贪权和争权者在各个阶层、各个群体中都大有人在。在一个单位,不同层级的人会产生不同的权力心理。领导者会想着如何更加充分地行使权力,将权力的效用发挥到极致;被领导者会想着如何最大限度地获取权力,争取进步的空间和成功的机会。领导者在行使权力的过程中,要面对贪欲、诱惑、情感、能力的考验,并可能会陷入权力暴力、权力贪腐、权力无能的境地;被领导者在争取权力的过程中,要面对求而不得的失落、前途渺茫的无助以及领导束缚的无奈,并可能陷入“权力囚徒”困境。领导者和被领导者的权力心理,影响着单位的绩效和发展,濡染着一个单位的生态环境,左右着员工的职业发展,同时也会产生蝴蝶效应,影响整个社会的政治生态和发展进步。因此,本刊特以“单位内不同层级人员的权力心理及其影响”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.权力崇拜情结的典型表现、成因及消解之策
  2.一把手追求强权的心理机制和工作机制探析
  3.领导者变态权力心理的表现、危害及治理策略
  4.领导性格与权力心理的相互作用机制及影响
  5.实权领导“酸甜苦辣咸”的五味杂陈心理探微
  6.一把手核心地位与集体领导体制的兼容之道
  7.副职扩权的正当性、风险性与可行策略
  8.领导对不同下属调适权力距离的准则与分寸
  9.下属争取领导授权的博弈艺术
  10.领导班子成员权力竞争的典型表现与均衡艺术
  11.下属如何走出“权力囚徒”困境
  12.权力诱惑的正效用及运用艺术
  13.领导者突破强势下属挟持之势的策略
  14.强势领导者的心理偏向与风险防控
  15.傀儡领导的心理成因与自强之道
  16.下属不正当报答的潜藏风险与领导者的处置之方
  17.领导者如何应对下级的“软钉子”
  18.强权消解趋势下领导者有效推进决策实施的艺术
  19.领导者“合法伤害权”的典型表现与防控之策
  除上述选题外,作者也可以自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深入,论证严密周全。来稿请发E-mail至责任编辑介明菊的信箱:ldkxjmj@163.com。联系电话:0371-63919054。
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