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“单位人才稀缺条件下团队建设艺术探析”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2017-07-31 19:25:42
  俗话说,一个好汉三个帮。干事业、谋发展,只凭领导者个人的单打独斗是不行的,需要有一个强有力的团队做支撑。团队一般分职能型团队和任务型团队,在单位建设中,团队建设是重中之重。在团队建设中,领导者普遍的烦恼是无人可用、有人没有用、有人没法用,或者有用的人进不来、没用的人去不掉。因此,讨论团队建设,不能基于理想状态挑兵点将,而必须立足单位既有的人员状况,对各种“不完美”的员工进行优化组合,“枯木朽株齐努力”,并借助政策和改革措施吸纳新生力量,以求打造优秀的团队,保证单位事业的顺利推进。需要指出的是,团队建设不是拉山头、搞“小圈子”,必须将这两者区分开来,在增强组织战斗力、推动事业发展的同时,保持清清爽爽、积极向上的工作氛围,实现单位的良性、健康发展。为此,本刊特以“单位人才稀缺条件下团队建设艺术探析”为题组织专题研究,暂拟题目如下:
  1.单位团队建设中的常见误区及矫正策略
  2.单位人员既定情形下团队建设的改进和优化策略
  3.单位组建团队的问题预判与风险规避
  4.团队“新人”的不适表现与自我调适方法
  5.单位内团队成员与非团队成员的关系处理艺术
  6.现代组织理论在单位团队建设中的应用艺术
  7.领导者权威弱化与团队失控的防范之策
  8.领导者如何防止团队演化为“小圈子”
  9.单位团队建设中非理想人才的优化组合与有效调控之方
  10.领导者阻隔单位负面文化濡染团队建设之策
  11.团队内“二虎相争”局面的平抑与调解艺术
  12.古代政治人物在团队建设中的得失与鉴戒
  13.领导者对团队中“新秀”与“老将”的相激相融艺术
  14.职能型团队与任务型团队的差异与组建调控艺术
  15.风险对冲原理与团队建设中新老成员的使用艺术
  16.团队建设中“大材小用”与“小材大用”的超常策略探析
  17.领导者以团队建设打破单位工作局面固化的思路撷要
  18.团队建设中有效利用单位闲置人员的原则与艺术
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和针对性,能给读者以启示和参考。如有写作意愿,请先与王耀东编辑联系,联系电话:0371-63861565。也可直接将稿件发送至王耀东编辑的邮箱:ldkxwyd@163.com。
 
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