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“单位管理中霸道与软弱两极现象与防范对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2017-06-06 16:35:55
  单位是一个小社会,也是社会的有机组成部分。单位的管理水平既受社会总体管理水平的影响,又对社会总体管理水平的提高起着促进或阻碍作用。当前,单位管理存在不少不尽如人意的地方,具体有两种表现:一是高度集权的霸道式管理,二是管理权威丧失的软弱式管理。这两种极端的管理方式都破坏了单位管理的科学性、规范性和有效性,挫伤了员工的积极性、创造性,导致单位管理混乱、人心涣散,严重影响了单位事业的健康发展。为此,本刊特以“单位管理中霸道与软弱两极现象与防范对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位管理中霸道现象的成因、危害与治理对策
  2.霸道领导的历史价值、负面影响与消解之道
  3.一把手对霸道副职的调控方略
  4.弱势领导调控霸道下级的艺术
  5.女性领导在单位管理中的极化表现及改进之策
  6.单位成员构成复杂性与领导者管理风格的自我选择和强化艺术
  7.精英型员工应对不同管理风格领导的表现及调适之策
  8.转型期领导方式的特点及转变思路探析
  9.新任领导对单位管理制度的继承与创新思路
  10.女性领导柔性管理的正负影响与调适之方
  11.利益冲突视域下单位管理的困境与突破路径
  12.弱领导组合强班子的可能性与可行方略
  13.王道思想与霸道手腕在单位管理中的融合运用艺术
  14.副职弥合一把手软弱管理缝隙的原则与艺术
  15.领导班子成员制衡霸道一把手的准则与策略
  16.单位管理软弱涣散现状的扭转之策
  17.霸道下级“欺负”领导的形成机制与破解之方
  18.单位管理水平提升与激励机制创新探究
  19.分管领导“打磨”霸道中层干部的艺术
  20.一把手帮扶软弱副职的艺术
  除上述选题外,作者也可以根据个人体会自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深刻,所提对策、建议能给读者以启发。如有写作意愿,可先与白埕埸编辑联系,联系电话:0371-63861565(办)。也可直接投稿至白埕埸编辑的邮箱:ldkxbcy@163.com。欢迎有意向的作者交流探讨。
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