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“单位微权力的运行、影响和管控”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2017-05-02 11:34:22
  微权力,顾名思义,就是指在权力运行体系中那些看似不起眼却无时无刻不在发挥实质性作用的小权力。人是权力的载体,领导干部尤其是主要领导干部掌握着主体权力,引人注目,而单位普通干部职工也掌握着依附于岗位职责之上的微权力。微权力犹如单位整个权力体系中的毛细血管,遍布于肌体,与主权力共同构建着单位权力生态系统。其看似无足轻重、微不足道,但作用直达、影响直接,既是单位权力运行状况的直观反映,又演绎、催化着单位的整个权力生态系统。权力是把双刃剑,微权力既可以发挥自组织功能,推动单位权力生态良性发展,也可以消极怠工,加速其恶性循环。而且一旦游离于制度和监督之外,微权力同样能够导致腐败。只要有适宜的环境和土壤,单位中的每个人都可能把肩负的岗位职责变成自己可以自由掌控的微权力,并搞“微权寻租”。如何规范微权力、管控微权力,激发微权力的正向功能,使其在正确的轨道上运行,进而推动整个权力生态系统的良性循环,值得认真思考和深入研究。为此,本刊特以“单位微权力的运行、影响和管控”为题进行专题研究。以下题目谨供参考。
  1.单位微权力的表现和运行机制探析
  2.单位主权力与微权力的博弈机制及调控方略
  3.微权力运行的机会主义倾向与规制对策
  4.防控微权力失灵的制度保障与非制度思路
  5.廉政风险防控下的微权力治理之策
  6.微权力尾大不掉的形成机理及治理路径
  7.微权力颠覆主权力的历史之鉴
  8.发挥微权力活力的领导方略
  9.微权力“短路”现象及预防之策
  10.微权力“亚健康”的表现与治理对策
  11.微权力麻痹症的形成机制与治理之道
  12.领导者构建主权力与微权力协调运行机制的方略
  13.单位治理中激发微权力活力与向心力的思路
  14.领导盲区与微权力死角的不良循环与矫治之道
  15.领导者对微权力的有为之治与无为之治
  16.微权力失灵的治本之道
  17.自组织理论与微权力的现代管理之方
  欢迎作者自拟题目,广开思路,进行深入思考与研究。要求文章切合实际,有深度分析,有独到见解,有理性争鸣。请将稿件发送至责任编辑凉风的电子信箱:ldkxlf@163.com。来稿请注明“征文”字样。本约稿启事长期有效。联系电话:0371-63926290(办)。QQ:158673127。欢迎有写作意向的作者交流探讨。
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