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“单位‘亚健康’状态及破解之策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2017-01-23 16:27:28
  亚健康,本是医学界提出的概念,指界乎健康与疾病之间的状态,又有“次健康”“第三状态”“中间状态”“灰色状态”等称谓。处于亚健康状态的人,表现为活力下降、功能和适应能力减退、体质较弱等症状。亚健康是一种动态的变化状态,如果及时进行调适,会恢复健康状态;如果任其发展,则会转化成疾病。单位也有人格特征,人是如此,单位同理。由于种种原因,单位也会像人一样处于“亚健康”状态,表面看没有明显问题,但暗流涌动,各种不良苗头和倾向潜滋暗长,具体表现为员工工作动力不足、精神萎靡不振、思想守旧老套,领导者偷安无为、不思进取、得过且过,单位规章、制度、机制不健全、不合理、不公正,人浮于事,纪律松弛,执行乏力,死气沉沉,缺乏生机、活力和创造性、创新性,毫无战斗力、凝聚力、向心力可言,内部矛盾丛生、冲突加剧,整个单位呈现出一种非常“疲弱”的状态。这种状态如不加以改变,不仅直接影响单位事业发展,而且很容易使一个小事件引发连锁性反应,导致单位局面动荡,甚至产生塌方式下滑和整体性崩溃。正视单位的“亚健康”问题,采取得力措施,使领导和员工重拾信心、提振士气、正风肃纪、“强筋健骨”,营造风清气正、积极向上、凝心聚力、共谋发展的单位生态和团队文化,在当前经济新常态和政治新生态的时代背景下,具有重要的现实意义。为此,本刊特以“单位‘亚健康’状态及破解之策”为题进行专题研究。以下题目谨供参考。
  1.单位“亚健康”状态的表现和诱发机制探析
  2.领导者思想和行为“亚健康”对单位发展的影响及纠治思路
  3.一把手激发班子成员积极作为的动力机制研究
  4.单位从“亚健康”走向“健康”需要突破的障碍
  5.领导班子“亚健康”状态的典型表现与矫治之策
  6.中层干部无力、无为、无忌的疲态与管控之方
  7.员工麻木症的消解之道
  8.领导者与员工情感、使命感相互激发的机制与策略
  9.单位管理的溃点与防范机制探析
  10.单位情绪和心理环境恶化的表征与优化之策
  11.上级领导对下属单位“亚健康”状态的诊治之策
  12.单位发展“疲弱”的周期性特征与防治之道
  13.单位生命周期与“亚健康”因素的内外净化机制
  14.盛极必衰的历史周期律与单位治理创新
  欢迎作者自拟题目,广开思路,进行深入思考与研究。要求文章切合实际,有深度分析,有独到见解,有理性争鸣。请将稿件发至责任编辑凉风的电子信箱:ldkxlf@163.com。来稿请注明“征文”字样。联系电话:0371-63926295(办)。QQ:158673127。欢迎有写作意向的作者交流探讨。
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