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“领导者对‘问题下属’的管控艺术”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-12-29 11:55:02
  “问题下属”主要指的是在思想品德、性格特点、行为方式等方面有严重缺点或非主流倾向的下属。近年来,随着价值理念和生活方式的日趋多元,各个组织或单位“问题下属”的人数不断增多,其表现也五花八门:有的不合群,不爱交际;有的个性强,爱和同事与领导“顶牛”;有的工作懒惰、懈怠,当面一套、背后一套;有的倚仗某种背景,无视单位规章和组织纪律;有的倚老卖老,破罐子破摔,不服从管理,我行我素;有的心机重,自私自利;有的以单位存在的某些问题为把柄,要挟领导,达到个人不正当的目的,是典型的组织中的搅局者。造成下属有“问题”的原因也是多方面的,有其自身方面的因素(成长经历、性格、修养等),也有外部环境方面的因素(发展历程、工作环境、生活环境等)。
  “问题下属”是管理中的“钉子户”,若放之不管,不仅会降低领导者的威信和领导力,而且对整个单位或组织的影响也是极为消极和不利的,会破坏整个组织或单位的团结和发展局面。为此,本刊特以“领导干部对‘问题下属’的管控艺术”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.“问题下属”的常见病象和矫治之方
  2.“问题下属”产生的单位生态与治理机制探析
  3.自闭型“问题下属”的表现、影响及管理救治之策
  4.“问题领导”与“问题下属”相互衍生机制探析
  5.领导者有效管控“刺头”型下属的方略
  6.领导者应对“问题下属”要挟之道
  7.领导者如何将“刺头”型下属转化为破解难题的尖兵
  8.领导者对有来头的“问题下属”的有效管控之策
  9.领导者有效管理“问题下属”的硬措施与软手段
  10.性格阴暗型“问题下属”的常见表现及管治方法
  11.“问题下属”的另类价值与开发运用思路
  12.领导者管控肆无忌惮型“问题下属”的可行之方
  13.领导者如何防止自己逼出或惯出“问题下属”
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独特,有独到见解,对问题的分析客观、严谨、全面、深入,能够给读者启发和思考。如有写作意愿,请先与姜佩亚编辑联系。联系电话:0371-63931011。也可直接投稿至姜佩亚编辑的电子邮箱:ldkxjpy@163.com。
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