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“单位员工的同质化竞争与差异化发展”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-09-07 17:23:54
  单位员工的同质化竞争,指的是在年龄、学历、资历、知识水平和能力等方面都旗鼓相当的员工为获得稀缺的利益、荣誉、晋升机会等资源而进行的竞争。近年来,我国各大单位公开招聘考试制度的全面推行,越来越多的高素质人才通过竞争性选拔走上工作岗位。他们不仅拥有较高的知识水平和较强的工作能力,而且对于生活方式和个人的发展前景也有着强烈的期盼和追求。然而,单位所能给予他们的这些资源却是有限的,不可能兼顾每一个人,因此,单位员工的同质化竞争日趋激烈。
  同质化竞争虽然在一定程度上可以激发员工的工作动力以促进单位事业发展,但同时也可能会引起员工间的恶性竞争,进而破坏单位的稳定团结。借鉴经济转型期企业发展转型的经验,差异化发展不失为一条很好的出路,即通过实现员工工作内容、能力及方式的差异化来避免同质化竞争的消极影响。下属没出路,事业就没活路,领导也就没进路。如何正确认识单位员工同质化竞争与差异化发展的辩证关系,并以差异化发展消除同质化竞争的消极影响,进而促进单位的和谐稳定发展,是领导者亟须解决的问题。为此,本刊特以“单位员工的同质化竞争与差异化发展”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位员工面临的同质化竞争困境及破解之道
  2.领导者设计下属竞争规则的主要考量因素和运用艺术
  3.优秀员工在同质化竞争中如何展示自身优势
  4.同质化竞争中干部的“宜”与“忌”
  5.领导者促进下属差异化发展的现实路径探析
  6.单位员工同质化竞争的正负效应与调控思路
  7.优秀员工如何以差异化发展规避同质化竞争的消极后果
  8.单位员工如何在差异化发展中树立自己的“品牌优势”
  9.优秀员工职业发展的常见困惑及破解之道
  10.同质化竞争背景下优秀员工如何规划个人的发展道路
  11.领导者如何对优秀员工实施差异化培养
  12.现代交通规则对化解优秀员工同质化竞争不良后果的启示
  13.领导者如何以员工的差异化发展引领单位工作创新
  14.领导者如何促进单位内部由同质化竞争向差异化发展转型
  15.构建科学化解同质化竞争综合性制度机制的思考
  16.领导者如何防范优秀下属在同质化竞争中两败俱伤
  17.领导者如何为同质化竞争的优秀下属拓宽发展出路
  18.古代帝王立储的纠结、教训与经验之鉴
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独特,有独到见解,对问题的分析客观、严谨、全面、深入,能够给读者启发和思考。如有写作意愿,请先与姜佩亚编辑联系。联系电话:0371-63931011。也可直接投稿至姜佩亚编辑的电子邮箱:ldkxjpy@163.com。
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