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“构建单位良性竞争与合作机制”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-09-07 17:22:01
  可以说,竞争与合作是辩证统一的关系。对一个单位来说,竞争能提高员工的工作热情,激发员工潜能,增强实现目标的内驱力,但竞争也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象;合作能使人们尽快地实现目标,使双方得到共同的利益和成长,但合作也容易使人产生依赖性和惰性,相互推卸责任,不思进取。竞争过度会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实现;合作不当也会导致单位内表面一团和气,但责任不清、推诿扯皮、工作效率低下。因此,如何构建单位良性竞争与合作机制,通过竞争保持单位发展的动力和活力,激发员工的积极性和创新性;通过合作培育团队精神,增强单位的凝聚力和向心力,是一个值得探讨的话题。为此,本刊特以“构建单位良性竞争与合作机制”为题组织专题讨论,暂拟题目如下。
  1.单位竞争与合作状态优劣的评价指数与调控方略
  2.单位恶性竞争的表现、成因及规避策略
  3.高竞争生态下的员工心理变异及引导之方
  4.单位不良竞争情绪的管控方略
  5.领导班子成员之间竞争的自我调处原则与艺术
  6.同级之间如何实现良性竞争与高效合作
  7.下属如何面对领导成员之间的竞争与冲突
  8.如何避免单位竞争中的“山头主义”
  9.下属之间的“合作”与“结伙”辨析
  10.领导者构建单位良性竞争与合作机制的考量因素与原则
  11.领导者防止优秀下属竞争两败俱伤的艺术
  12.领导者合理配置单位竞争资源的机制和方法探析
  13.领导者对单位隐性竞争的迹象感知与应对思路
  14.领导者善于调控下属竞争的传统智慧与现实借鉴
  15.西方现代竞争思维对单位治理的启示
  16.领导者调控下属竞争中公平与效率矛盾的原则与艺术
  17.单位成员的竞争修养与养成之道
  除上述选题外,作者也可以自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深入,论证严密周全。来稿请发E-mail至责任编辑介明菊的信箱:ldkxjmj@163.com。联系电话:0371-63919054。
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