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“单位边缘人的角色特征及管理与转化艺术”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-07-04 16:55:55
  单位边缘人指的是在单位内不被重视,被主流人群疏离的特定人物群体。他们是单位的组成部分,但因为受到岗位、职级、资历、性格、性别、人事关系等因素的影响,在单位内处于被忽视、被支配的境地。单位多数都表现为一个圈层结构,具有某种差序格局特征,在核心圈、亲信圈、骨干圈外,往往存在一个人数不少的边缘圈。在一个单位内部,边缘人有一定的固化性特征,但一定情况下边缘人与非边缘人甚至是核心人物之间还存在一种相互流动、转换的可能,其中的发生条件与边缘人产生的原因有着直接或微妙的关系。
  在传统政治条件下,边缘人既没有决策影响力,也缺少权利话语权,如同“沉默的羔羊”。在当下的网络政治环境下,边缘人的政治地位、社会地位空前凸显,权利意识觉醒、权利意愿增强、权利表述活跃,已经变成了“休眠的火山”甚至是“喷发的火山”。单位领导如果对边缘群体不能高度重视,并切实地加以关心、爱护和管理、转化,不仅有违公平,不利于调动单位整体的积极性,激发单位的活力和创造力,而且随时有可能被边缘群体引发的怒火烧得焦头烂额。因此,本刊特以“单位边缘人的角色特征及管理与转化艺术”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位内边缘人产生的原因及防范对策
  2.边缘人的消极表现及影响分析
  3.边缘人的“委屈”与自我反思
  4.边缘人逆袭的路径分析及自我激励策略
  5.单位内边缘人的发展前景及路径
  6.网络政治背景下边缘人的角色重要性与管理艺术
  7.合理安置单位内“资深”边缘人物归宿
  8.边缘部门成员如何避免被单位边缘化
  9.如何激发边缘人干事创业的积极性
  10.领导者如何消除边缘人的“休眠火山”效应
  11.单位内边缘人的“老好人”思想的产生原因及利弊分析
  12.单位“资深”员工的边缘化趋势、原因及对策探析
  13.单位内边缘人的情绪管控及引导之策
  14.新进员工边缘化的现象及防避之策
  15.边缘员工的比重对单位事业发展的影响
  16.改变“不合群”员工被边缘化的对策
  17.强势与弱势员工被边缘化的转化路径分析
  18.女性干部在单位内如何避免被边缘化
  19.单位管理中构建中心层与边缘层合理流动机制的对策
  20.领导者被亲信所蒙蔽的表现、原因、危害和防避之策
  除上述选题外,作者也可以根据个人体会自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深刻,所提对策、建议能给读者以启发。如有写作意愿者,可先与白埕埸编辑联系,联系电话:0371-63861565(办),也可直接投稿至白埕埸编辑的邮箱:ldkxbcy@163.com。欢迎有意向的作者交流探讨。
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