本月杂志

2018年10月中期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
征稿启事

“领导者推进改革的主导与妥协艺术”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-10-08 11:35:23
  当前,我们正处在一个全面深化改革的时代,改革不仅是国家行动,也是每个单位运行的必然选项。改革涉及利益调整,改革的过程充满矛盾和冲突。单位中存在不同的层级和圈层,如主要领导、分管领导、核心圈层下属、中间型下属、边缘型下属等,每个层级和圈层的目标与利益诉求各不相同,只有求同存异,寻求双方都能接受的平衡点,才能达成共识,推进改革,实现良性发展目标。
  领导者激发单位全体人员的共识,协调和化解改革中存在的矛盾,不仅要有改革的正确目标和坚强决心,还要有推动改革的艺术。这个艺术,不仅有主导的艺术,还有妥协的艺术。领导者要在明确改革目标的基础上,团结得利者、争取中间者、安抚受损者、惩戒捣乱者,使单位全体人员心往一处想、劲往一处使。否则,一味强行推动改革而不愿、不会适当妥协,或者遇问题一味妥协而不敢大胆推动工作,都会导致单位改革变成烂尾工程,无法实现预期目标。为此,本刊特以“领导者推进改革的主导与妥协艺术”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.领导者推进单位改革应持的原则和思路
  2.单位改革目标设置的底线、高线及坚守与调适
  3.领导者主导单位改革的动力、魄力与风险防控能力探析
  4.领导者推进改革中配置不同层级和圈层利益资源的原则与策略
  5.领导者推进改革的政治主导、行政推导与利益引导融合运用艺术
  6.领导者团结单位“改革派”的成本与支付策略
  7.领导者争取单位改革“中间派”支持的方略
  8.领导者对单位改革利益受损者的议价与补偿艺术
  9.单位改革阻挠者的利益与心理需求分析及克服对策
  10.单位改革主导者动机正当性与改革胜任力的自我论证与实证艺术
  11.单位改革中兴利与除弊的选择与运用艺术
  12.单位改革目标变异的表现、动因与防控对策
  13.领导者求解改革共识最大公约数的艺术
  14.一把手防范领导班子成员改革价值与方式分歧演变为意气之争的策略
  15.领导者调配改革推进力量的偏颇行为与预防对策
  16.改革中领导者主导与妥协的历史镜鉴
  17.领导者有效推进改革的纵横捭阖艺术
  18.单位改革中利益调整的急策与长策
  19.改革后果的风险预测与领导者的防控举措
  20.领导者巩固单位改革成果的制度化路径
  21.领导者整合改革利益分歧的谈判策略
  22.领导者推进改革中破解利益集团挟制的方略
  23.领导者防避小节失范拖累改革大局的对策
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章结合实际,视角独特,对问题的分析客观、全面、深刻,能给读者以启发和参考。请将稿件发至史雪莹编辑的电子邮箱:1dkxsxy@163com。来稿请注明“征文”字样。本约稿启事长期有效。联系电话:0371-63931011(办)。欢迎有写作意向的研究者交流探讨。
[1]